證券公司投資銀行并購業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、隨著我國政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的實施,國內(nèi)新一輪的并購浪潮即將隨之展開,并購浪潮再一次成為大家關(guān)注的焦點。如何順利的完成企業(yè)并購,國內(nèi)投資銀行成為最具有潛力的推手。然而,國內(nèi)投資銀并購業(yè)務起步較晚,而國外投資銀行至少有100多年的發(fā)展歷史,可以想象其在并購業(yè)務能力上更是優(yōu)于我國,所以,探索我國投資銀行并購業(yè)發(fā)展的研究極為重要。本文試圖對照國外尤其美國的資本市場并購發(fā)展史以及投資銀行發(fā)展歷程開始,闡述我國投資銀行的發(fā)展史,并將現(xiàn)階段的中外投資銀

2、行在規(guī)模、參與程度以及業(yè)務技術(shù)上進行對比,結(jié)合國內(nèi)國情,尋找投資銀行存在的差距與不足。通過吉利集團收購沃爾沃轎車公司的成功案例,分析并證明了投資銀行參與并購過程中起到的關(guān)鍵作用。國內(nèi)充當投資銀行中介作用的主要是證劵公司。目前,我國的證劵公司面臨難得的機遇,一是宏觀經(jīng)濟、政策以及法律法規(guī)上的歷史性機遇,二是有實力的證劵公司急需要突破系統(tǒng)性風險較高的傳統(tǒng)業(yè)務收入帶來的瓶頸。同時,我國證劵公司也同樣面對著來自外部環(huán)境以及自身環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。認