業(yè)務(wù)提成獎勵方案

1、業(yè)務(wù)提成獎勵方案業(yè)務(wù)提成獎勵方案1、獎金額度計算獎金額度計算1.1項目獎金分配比例項目獎金分配比例項目責(zé)任項目責(zé)任凈利潤率凈利潤率20%20%凈利潤率凈利潤率1520%1520%凈利潤率凈利潤率15%15%獨立完成簽約，但不承擔(dān)項目服務(wù)的3%2%1%公司委托完成簽約，但不承擔(dān)項目服務(wù)的1.50%1%0.50%受委派完成項目服務(wù)的1%0.50%0.50%注：完成簽約且承擔(dān)項目服務(wù)的，疊加項目服務(wù)獎金比例的50%，2.2凈利潤率計算方法：預(yù)

2、計凈利潤=合同金額采購成本費用預(yù)估稅金2.3項目提成比例在合同簽訂后確定，一經(jīng)確認(rèn)不再變動。2、獎金發(fā)放辦法、獎金發(fā)放辦法2.1發(fā)放辦法：項目回款達(dá)到應(yīng)收款的90%，發(fā)放至回款款額的90%，項目回款達(dá)到100%，發(fā)放至回款額的100%，如凈利潤達(dá)到30%以上的，回款至80%，可發(fā)放回款額的80%，回款至90%，發(fā)放至回款額的90%，項目匯款達(dá)到100%，發(fā)放回款額的100%。2.2發(fā)放時間：每年7月份、次年1月份對已達(dá)到收款額度的項目獎

3、金進(jìn)行發(fā)放3、項目費用考核項目費用考核3.1項目費用預(yù)算確認(rèn)：項目開始前項目負(fù)責(zé)人填寫項目費用預(yù)算表（見附表一），經(jīng)公司審批后給予確認(rèn)3.2項目費用考核辦法項目費用超額部分根據(jù)比例在獎金中扣除，超額10%的部分個人承擔(dān)超額部分的50%，超額20%以上的個人全部承擔(dān)。對因非個人原因造成的費用超支，由公司承擔(dān)。費用如產(chǎn)生盈余，則結(jié)余10%以內(nèi)獎勵結(jié)余部分的50%。4、試用范圍本辦法適用于事業(yè)部總經(jīng)理以下業(yè)務(wù)人員3.2.3部門內(nèi)員工利潤分成可

4、在額度內(nèi)由事業(yè)部總經(jīng)理自行決定項目費用預(yù)算表項目費用預(yù)算表項目分類項目分類金額備注項目合同金額項目合同金額項目前期費用合計項目前期費用合計0差旅費交際費銷售配合費推廣費招投標(biāo)費產(chǎn)品出樣費運輸費勞務(wù)人力裝卸費其他費用項目運作費用合計項目運作費用合計0以下請?zhí)顚戭A(yù)算說明差旅費交際費銷售配合費產(chǎn)品出樣費運輸費勞務(wù)人力裝卸費其他費用項目費用合計0項目費用占比#DIV0!項目合同采購成本項目預(yù)計稅金預(yù)計項目利潤額預(yù)計項目凈利潤率此部分由財務(wù)填寫審