業(yè)務(wù)提成制度

1、1XXXX公司業(yè)務(wù)提成管理制度公司業(yè)務(wù)提成管理制度一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成。四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：業(yè)務(wù)員的底薪為XXX元月第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度開(kāi)始及以后固定底薪為：。交通費(fèi)、電

2、話費(fèi)以及營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。五、銷售任務(wù)：銷售部門整體任務(wù)：600萬(wàn)年。業(yè)務(wù)員個(gè)人的銷售任務(wù)由每月月初由銷售管理人員公布。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算。2、提成計(jì)算辦法：（1）對(duì)于現(xiàn)有客戶（以部門為單位）25萬(wàn)以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x2%25萬(wàn)以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x4%（2）對(duì)于新開(kāi)發(fā)客戶（以個(gè)人為單位）提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級(jí)10萬(wàn)以上3%第二

3、級(jí)5—10萬(wàn)2%第三級(jí)5萬(wàn)以下1%七、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)3種銷售激勵(lì)方法：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；22、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；4、此項(xiàng)激勵(lì)制度適用于新開(kāi)發(fā)客戶。各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在月底、季度底、年

4、底隨工資發(fā)放。各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。八、提成計(jì)算操作部門根據(jù)公司的實(shí)際情況，指定財(cái)務(wù)部為提成計(jì)算操作部門。財(cái)務(wù)部每月8號(hào)把提成計(jì)算結(jié)果明細(xì)（包括部門整體與個(gè)人的）發(fā)到業(yè)務(wù)部門，讓相關(guān)人員進(jìn)行核對(duì)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)天核對(duì)結(jié)果，如有誤差，需當(dāng)天提出意見(jiàn)，否則視同無(wú)誤，不予進(jìn)行修改。九、提成發(fā)放的審核與審批財(cái)務(wù)部應(yīng)在每月10號(hào)前把核對(duì)無(wú)誤的提成計(jì)算結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，審批通過(guò)后交予人事部