產(chǎn)品組合管理的重要性

1、產(chǎn)品組合管理的重要性產(chǎn)品組合管理的重要性組合管理這個(gè)名詞看來並不陌生，它常見於有關(guān)金融管理的投資策略方面，即在有限的資源下，投資人應(yīng)該如何取捨投資項(xiàng)目，以促使投資標(biāo)的達(dá)到利益的最大化或風(fēng)險(xiǎn)的最小化的目的。但今天我們要談的組合管理，卻是應(yīng)用在新產(chǎn)品開發(fā)（NewProductDevelopmentIntroduction）方面。與金融投資的組合管理比較，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者之間的相同性：一是有限資源的應(yīng)用；二是投資項(xiàng)目的取捨與管理。隨著科技不斷

2、進(jìn)步，市場(chǎng)變化日新月異，創(chuàng)新（Innovation）早已被視為企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的條件，而新產(chǎn)品開發(fā)更加是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。過去，產(chǎn)品設(shè)計(jì)被單純地認(rèn)為是研發(fā)部門的工作，但隨著顧客導(dǎo)向（Customeriented）觀念的演變，市場(chǎng)行銷部門參與新產(chǎn)品開發(fā)日趨頻繁，以確保顧客的需求能準(zhǔn)確無誤地反應(yīng)在產(chǎn)品性能或外觀的設(shè)計(jì)上。此外，一個(gè)新產(chǎn)品要取得市場(chǎng)上的成功，除了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能切合顧客的需求外，同時(shí)還需要多方面的配合，例如廠內(nèi)的生產(chǎn)能力及作業(yè)

3、流程是否能達(dá)到符合研發(fā)部門的設(shè)計(jì)要求，品保的檢驗(yàn)是否能為顧客把關(guān)等。在國(guó)內(nèi)外許多進(jìn)步的企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)早已成為跨部門合作關(guān)係下的產(chǎn)出，因此也有了同步工程（ConcurrentEngineering）這個(gè)名詞的產(chǎn)生。由於參與產(chǎn)品開發(fā)的成員多了，新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時(shí)間隨之增加，如何有效地協(xié)助企業(yè)降低成本，縮短新產(chǎn)品上市的時(shí)間成為一項(xiàng)重要的課題。即使成本再低、產(chǎn)品上市的前置期（LeadTime）再短，選擇「對(duì)的產(chǎn)品」（theRightProd

4、uct）才是踏出成功的第一步。話說回來，我們可能發(fā)現(xiàn)許多可以滿足顧客需求的產(chǎn)品，但我們不能把每一項(xiàng)產(chǎn)品都變成是一項(xiàng)專案，畢竟一個(gè)企業(yè)的人力物力等資源是有限的，不可能對(duì)每一個(gè)未來的可能性都加以投資，在這種前提下，我們必須對(duì)諸多理論上可行的專案做出選擇（Tradeoff），而這種選擇有三個(gè)層面：一、選擇放棄某些專案；二、選擇眾多專案執(zhí)行的優(yōu)先次序；三、選擇投資在這些專案上資源的多寡，而產(chǎn)品組合管理正是協(xié)助企業(yè)處理這三種選擇的有效工具。新產(chǎn)品

5、從開發(fā)到推出市場(chǎng)銷售，一般由一個(gè)意念（Idea）開始，再經(jīng)過市場(chǎng)評(píng)估（MarketFeasibilityAssessment）、概念設(shè)計(jì)（ConceptDevelopment）、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)（DetailedDesign）、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)（ManufacturingProcessDesign）、供應(yīng)商搜尋（Sourcing）、試產(chǎn)（PilotRun）、量產(chǎn)（RamptoVolume）等，其過程各部門互動(dòng)極其頻繁。根據(jù)知名的市場(chǎng)調(diào)查公司AMRR

6、esearch對(duì)美國(guó)600家製造廠商進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果顯示，如此涉及跨部門的協(xié)力運(yùn)作，必須在技術(shù)上有一個(gè)可支援協(xié)同作業(yè)流程的開放式平臺(tái)（anOpenPlatfmthatsupptsCollabativeProcesses），才能滿足研發(fā)工作的整體需求。針對(duì)這種研發(fā)流程對(duì)技術(shù)的需求，市場(chǎng)上已活躍著不少有關(guān)「產(chǎn)品資料管理」（ProductDataManagement，簡(jiǎn)稱PDM）、或「產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具」（DesignTools）的一系列套裝系統(tǒng)。同

7、時(shí)，不少企業(yè)也樂於投資在這類套裝系統(tǒng)或系統(tǒng)顧問上，因?yàn)樗麄兿嘈胚@類系統(tǒng)能夠?qū)ρ邪l(fā)過程提供極大的助益。AMRResearch指出，這種研發(fā)投資和產(chǎn)品市場(chǎng)成功之間的關(guān)連性並不如想像中密切，究其根本原因，並不是技術(shù)或軟體的支援不足，而是公司組織及管理的問題，而產(chǎn)品組合管理正是其中不可或缺的重要一環(huán)。密茲根大學(xué)的教授拉維喬伊（BillLovejoy）就說過「現(xiàn)在真正的問題就在組合管理，即企業(yè)到底要選擇哪些專案來投資？」選擇一個(gè)對(duì)的專案（Doin