哈根達(dá)斯冰淇淋中國(guó)市場(chǎng)推廣策略案例研討.pdf

1、哈根達(dá)斯作為一個(gè)全球著名的冰淇淋品牌，從它誕生至今已走過(guò)了80多個(gè)春秋，在這漫長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)河里，它從一個(gè)私人的手工作坊的產(chǎn)品，逐漸發(fā)展成世界知名的冰淇淋頂級(jí)品牌，被人們尊稱為“冰淇淋世界的勞斯萊斯”，得到了全球消費(fèi)者的推崇。這其中，除了歸功于哈根達(dá)斯產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)所堅(jiān)持的“品質(zhì)至上”的概念外，其成功的品牌運(yùn)作，更是其大放異彩的關(guān)鍵所在。 “不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，作為一名在哈根達(dá)斯公司工作的員工，長(zhǎng)期以來(lái)，只是勤勉地在努力

2、工作，并沒有來(lái)真正地思考過(guò)這其中的得與失。借著此次二年學(xué)習(xí)后的成果匯報(bào)，總算有機(jī)會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論和知識(shí)對(duì)哈根達(dá)斯中國(guó)市場(chǎng)的成功發(fā)展作一次認(rèn)真的分析和研討。 本論文試圖首先從哈根達(dá)斯的全球發(fā)展概況及其品牌定位和在國(guó)際冰淇淋市場(chǎng)的品牌形象內(nèi)涵和推廣步驟介紹開始，給大家從全球范圍內(nèi)對(duì)哈根達(dá)斯品牌的起源和哈根達(dá)斯產(chǎn)品品質(zhì)控制、品種多樣性、渠道策略、宣傳策略等多方面有個(gè)全面的了解。其后，就哈根達(dá)斯在進(jìn)入中國(guó)的宏觀、微觀環(huán)境，當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、消費(fèi)理念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)背景的分析，來(lái)闡明哈根達(dá)斯是如何把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)的。 通過(guò)對(duì)哈根達(dá)斯拓展中國(guó)市場(chǎng)的策略構(gòu)想分析，運(yùn)用所學(xué)到營(yíng)銷理論和實(shí)踐積累相結(jié)合來(lái)闡明哈根達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)既有與其在國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)一貫的品牌定位及發(fā)展做法。又有通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的自身特點(diǎn)而選擇的相異策略和依據(jù)中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)俗而所做的并獲得巨大成功的產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，來(lái)研討如何將西方先進(jìn)的營(yíng)銷理論與中國(guó)市場(chǎng)實(shí)際狀況相結(jié)