亞薩合萊公司中國業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年，中國房地產(chǎn)市場發(fā)展起伏不平，多家城市出臺“限購令”，多數(shù)銀行也由于提高準(zhǔn)備金而收緊對房地產(chǎn)的放貸。中國地域廣闊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，對于房地產(chǎn)而言，重心從傳統(tǒng)的“北上廣”，“長三角”和“珠三角”逐漸轉(zhuǎn)移到“環(huán)渤?！保髂衔鞅奔捌渌哂袧摿Φ亩€城市。在這樣的背景下，對于與房地產(chǎn)息息相關(guān)的建筑安防五金材料行業(yè)，面臨著一線市場及相應(yīng)銷售渠道的萎縮，傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭日趨激烈等眾多威脅和挑戰(zhàn)。
　　亞薩合萊中國有限公司是世界上最

2、大的建筑安防五金材料供應(yīng)商，進(jìn)入中國市場已有20年之久，面對當(dāng)今房地產(chǎn)市場及競爭對手的情況，本文著重對:一、亞薩合萊的品牌管理;二、新的市場及競爭環(huán)境制定公司戰(zhàn)略;三、根據(jù)戰(zhàn)略實施目的進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等問題進(jìn)行研究分析。
　　針對以上需要研究的問題，本人主要運(yùn)用了外部因素評價矩陣，競爭態(tài)勢矩陣，內(nèi)部因素評價矩陣等三種研究分析方法，從“智能開門解決方案”，“品牌管理”，“創(chuàng)新與研發(fā)”，“市場及銷售策略”四方面來闡述如何實施戰(zhàn)略目標(biāo)，