培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度

1、薪金管理辦法薪金管理辦法為了規(guī)范薪金的確定、發(fā)放、調(diào)整、計算等行為，保護(hù)員工的合法收入，充分調(diào)動員工的工作積極性，本著公平、公正、合理的原則，制定本管理辦法。本制度自2018年1月1日開始實施一、一、薪酬確定原則薪酬確定原則為激發(fā)員工潛能，特制定具有競爭力的“基于績效考核”的薪酬體系。薪酬確定主要以職位（Position）、能力（Person）、業(yè)績（Perfmance）和市場（Place），的“4P”理論為原則而設(shè)立。二、薪資體系崗位

2、職等設(shè)置二、薪資體系崗位職等設(shè)置依據(jù)公司崗位設(shè)置情況，薪資體系崗位劃分為三個職等，九個職級。（詳見崗位職級及工資明細(xì)表（三）三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式三、薪酬類別、適用范圍及發(fā)放方式（一）薪酬類別：中心薪酬分為年薪制和月薪制兩類。（二）適用范圍：年薪制適用于總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上級別的高級管理崗位與特殊崗位，其他崗位員工適用于月薪制。（三）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月薪制：按月發(fā)放2、年薪制：（1）年薪總額=固定工資（工資總額的70%）效益獎金

3、（工資總額的30%）（2）發(fā)放辦法月工資=固定工資總額12個月效益獎金=效益獎金總額效益獎金發(fā)放系數(shù)詳見表（一）根據(jù)年薪制效益獎金考核目標(biāo)及依據(jù)按季度發(fā)放詳見表（二）崗位職級及工資明細(xì)表（三）崗位職級及工資明細(xì)表（三）2018年招聘職位薪資標(biāo)準(zhǔn)底薪薪資績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號崗位職位級別一檔二檔三檔百分比（%）初級600065007000中級7500800085001店長經(jīng)理級高級900095001000030%初級300035004000中級

4、4500500055002副店長副經(jīng)理級高級60006500700030%初級600065007000中級7500800085003市場部長主管級高級900095001000030%初級200023002500中級2800320035004銷售客服員工級高級38004100440030%初級200025003000中級3500400045005教師員工級高級50005500600030%初級300035004000中級450047005

5、0006保潔員工級高級53005500580030%職位級別3級9等制，職位級別劃分目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為加薪以及晉升提供依據(jù)。3級職位級別對應(yīng)9個薪資等級，調(diào)薪時根據(jù)員工表現(xiàn)調(diào)整半級至1級。銷售部長、銷售顧問、市場部長、市場顧問，薪等可作為保底工資或底薪參考，不能作為該崗位的實際工資收入。備注（五）提成工資：按銷售金額提成比例支付。1、適用對象：銷售客服；當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月銷售業(yè)績目標(biāo)情況下。銷售提成分兩部分