建立與市場掛鉤的薪酬培訓制度_香港中華電力控股有限公司薪酬培訓制度解析

1、中國電力企業(yè)管理2006.5C主持:劉萍人力資源Cliuping@cec.org.cn綜覽omprehensiveView———香港中華電力控股有限公司薪酬培訓制度解析■上海市電力公司王正齡香港中華電力控股有限公司（以下簡稱中電控股），是一家經(jīng)營了100多年的私營電力企業(yè)，目前在香港特別行政區(qū)“管制法則”監(jiān)管下，是香港電力市場的主要電力供應商，也是一個有較規(guī)范經(jīng)營管理方式的上市公司。盡管香港和大陸的電力行業(yè)有著相同的歷史發(fā)展背景，但由于

2、體制不同，所以在企業(yè)組織架構、績效管理、薪酬制度、接班人計劃和教育培訓管理等方面存在著差異，但在管理的方式、方法和管理理念上不乏可供我們借鑒之處?！笆袌鲲L險與激勵政策相結合”的薪酬制度理念，尤其使發(fā)展和改革中的大陸電力企業(yè)深受啟發(fā)。薪酬制度中電控股把具市場競爭力、采用薪酬與企業(yè)成效掛鉤、注重獎勵個人及團隊貢獻、共享風險與獎賞、提倡獎勵建樹等作為公司的策略性薪酬制度理念。并為之建立了一套較為合理的、適應本公司發(fā)展的薪酬管理制度。薪資架構中

3、電控股的薪酬架構建立了“配合市場趨勢”及“薪酬與工作表現(xiàn)掛鉤”這兩大原則。并定期委托中介機構收集有關同類機構的員工薪酬標準等在激烈的市場競爭面前只有建立“利益共享、風險共擔”原則以市場為導向以效益為依托逐步建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對外競爭強有力、對內(nèi)激勵充分的薪酬分配體系才是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎建立與市場掛鉤的薪酬培訓制度722006.5中國電力企業(yè)管理C主持:劉萍人力資源Cliuping@cec.org.cn綜覽om

4、prehensiveView資料，確保公司的薪酬在香港具市場競爭力。中電控股的薪酬分為固定薪酬和可變薪酬兩大部分：固定薪酬作為基本收入部分，職位越高，占全部收比便越低。高級管理層基本收入占全部收入的50%；經(jīng)理層員工基本收入占全部收入的65%；專業(yè)級員工基本收入占全部收入的85%；普通一般員工基本收入占全部收入的90%。高比例的固定薪酬，充分體現(xiàn)了每個員工的崗位價值。同時，公司為每一位員工提供發(fā)展空間，通過員工績效考核，評估該員工的工作

5、能力作為員工升級、定薪、加薪的基本因素?？勺冃匠曜鳛榘闯煽儼l(fā)放的獎賞部分，職位越高，占全部收入比例也越高（各層次最高與最低相差40%）。高級管理層可變薪酬占全部收入的50%；經(jīng)理級員工可變薪酬占全部收入的35%；專業(yè)級員工可變薪酬占全部收入的15%；普通一般員工可變薪酬占全部收入的10%。所有員工的可變薪酬均是按公司、部門及個人的表現(xiàn)而確定的。各級人員所占各評估因素的權重如下：各級人員可變薪酬獎勵得分=公司表現(xiàn)權重部門表現(xiàn)權重個人表現(xiàn)權

6、重，可變薪酬的設定使員工與部門、公司形成了利益共同體，為提高公司的市場競爭力及中電控股的整體發(fā)展提供保證。薪資級別隨著2000年以后，中電控股員工向簡約化、專業(yè)化、全能化的轉變，其薪酬體系也隨之發(fā)生了變化。中電控股薪酬體系的建立，著重放在崗位評價上。崗位評價是人力資源管理的核心，涉及到薪酬、招聘、績效、培訓等各個方面。單從薪酬職級設計的角度來看，中電控股薪酬職級高低的設定，既體現(xiàn)該崗位的價值，也結合該崗位員工的工作經(jīng)驗。薪資職級為11個

7、級別，每一職級按員工的資歷、技能和工作經(jīng)驗等，再依據(jù)每一職級的中間值作30%上下浮動。上一職級的最低工資是下一職級工資的中間值。簡便可行的薪酬職級，為中電控股的企業(yè)內(nèi)部管理及吸引高級人才、降低人員流動作了充分保證。培訓制度中電控股十分重視培訓需求分析和計劃制訂流程。業(yè)務計劃依據(jù)公司長遠規(guī)劃編制。人力資源部通過對業(yè)務計劃的分析確定所需的核心能力及其員工的實際水平，對照員工的實際明確培訓需求，同時員工也可以根據(jù)自身發(fā)展提出培訓需求，人力資源

8、部匯總各類培訓需求后，對各類需求的重要性和員工對培訓內(nèi)容的缺乏程度進行分析，確定培訓項目，制訂培訓計劃書。中電控股在培訓計劃書制訂后，對培訓項目進行分類。操作、技術類培訓由訓練學校負責實施，職業(yè)安全訓練由安健環(huán)部負責實施，其他培訓由人力資源部負責實施或管理。中電控股已具有比較完善的操作技術培訓體系。輸電及供電業(yè)務部訓練學校配置了與生產(chǎn)現(xiàn)場一致的培訓設施，配備了經(jīng)驗豐富的培訓師資，形成了與培訓設施配套的課程體系和培訓教材，建成了計算機網(wǎng)絡

9、培訓管理系統(tǒng)。訓練學校能滿足中電控股生產(chǎn)人員的操作技能、技術培訓的需要、培訓結束經(jīng)考核合格能直接上崗工作。中電控股對新進員工實行公司統(tǒng)一培訓制度。新進員工先在訓練學校集中培訓，培訓結束經(jīng)考核合格取得授權證書后去生產(chǎn)崗位工作。培訓目標為“灌輸知識、提升技術、培養(yǎng)態(tài)度”。中電控股具有比較完善的培訓標準體系，每一專業(yè)、每一技能培訓項目，都有統(tǒng)一的技術需要及標準。啟示與建議結合上海電力在人力資源開發(fā)培訓方面的實際，提出借鑒中電控股的幾項建議。1

10、、規(guī)劃建設公司培訓基地。香港中電控股的發(fā)展，其訓練學校在人力資源的支持上起了較大的作用。而上海電力近幾年發(fā)展迅猛，新知識、新技術、新設備不斷引入，對員工要求不斷提高，但缺乏培訓基地及實訓設施，難以開展有效的技術、技能培訓，影響到技術、技能考核的客觀、公正。因此，公司應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營及其發(fā)展，規(guī)劃公司的培訓基地建設，分步實施，通過若干年的建設，形成一個覆蓋絕大部分專業(yè)（工種）、布局合理、分工清晰、優(yōu)勢互補的公司培訓實施體系。2、規(guī)劃建設公

11、司培訓標準體系。香港中電控股的培訓有一套比較完整的培訓標準，培訓目標清晰，培訓規(guī)范、有效。目前上海電力公司還沒有形成培訓標準體系，這在一定程度上影響了培訓的規(guī)范、有效。因此，公司需要啟動培訓標準體系的建設工作，組織專業(yè)技術人員編制每一個技能項目的具體標準。在作業(yè)指導書、技術標準等基礎上，完善各專業(yè)崗位的培訓、考核標準。3、對新進員工實施規(guī)范化培訓。香港中電控股新進員工的培訓規(guī)范、實用，經(jīng)培訓后可直接使用。目前上海電力公司新進員工公司集中