哈爾濱KO飲料有限公司薪酬制度改革.pdf

1、二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)越來越意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而影響人的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮的因素很多，在眾多的影響因素中，薪酬問題是影響人力資源發(fā)揮作用的一個非常重要的因素。 哈爾濱KO飲料有限公司(以下簡稱KO公司)系某世界500強企業(yè)中國工業(yè)有限公司投資控股的大型飲料制造、銷售企業(yè)，為了更好地吸引優(yōu)秀的人才及保持員工的穩(wěn)定性，公司決策層經(jīng)過認真研究，于2006年進行了薪酬制度的改革。 本文就以

2、KO公司的薪酬制度改革為案例，對KO公司的薪酬制度改革進行介紹及評價。在本文案例部分，首先介紹了KO公司的薪酬制度的歷史沿革，其次對公司的薪酬制度存在問題進行了系統(tǒng)的介紹，同時簡單介紹了KO公司薪酬制度改革的指導(dǎo)思想及薪酬制度設(shè)計的三原則，即競爭性原則、公平性原則及激勵性原則，最后對整個薪酬制度改革的過程做了詳細的說明。在案例分析部分，首先評價了薪酬制度改革的整個過程，認為其符合現(xiàn)代薪酬制度發(fā)展趨勢，具有科學(xué)性；然后，本文依據(jù)薪酬設(shè)計的