增強“煤礦派遣工企業(yè)認同感”的方

1、重慶理工大學成人教育畢業(yè)論文第1頁共5頁增強增強“煤礦派遣工企業(yè)認同感煤礦派遣工企業(yè)認同感”的方法初探的方法初探摘要：要：派遣用工已成為南川煤礦生產(chǎn)單位一種重要用工形式，勞務派遣工已在南川煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要的作用。但是，派遣工在企業(yè)認同感方面還存在一定的問題。我們只有采取切實可行的措施，才能從根本上增強派遣工對企業(yè)的認同感，將他們的個人成長和進步與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的良性循環(huán)，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)

2、發(fā)展。關鍵詞關鍵詞：企業(yè)；勞務派遣工；增強認同感；促進發(fā)展一、引言、引言隨著經(jīng)濟市場化進程的不斷深入，中國國有企業(yè)傳統(tǒng)的用工體制被徹底打破，統(tǒng)招統(tǒng)分的固定用工模式不復存在。在這種環(huán)境下，南川煤礦用工形式發(fā)生了巨大變化，勞動用工呈現(xiàn)多元化，特別是《中華人民共和國勞動合同法》出臺以后，勞務派遣用工形式應運而生。四年來，南川煤礦企業(yè)勞務派遣工數(shù)量逐年增加，初具規(guī)模，并已成為南川煤礦一線生產(chǎn)主要力量。但是，對勞務派遣工的管理需要完善，如何穩(wěn)定勞

3、務派遣工中的技術骨干，如何調(diào)動勞務派遣工工作積極性，增強他們對企業(yè)的認同感，顯得尤其重要。在此，筆者結合南川煤礦勞務派遣用工現(xiàn)狀，談談自己的認識。二、南川煤礦生產(chǎn)一線勞務派遣工用工現(xiàn)狀二、南川煤礦生產(chǎn)一線勞務派遣工用工現(xiàn)狀隨著南川煤礦企業(yè)重組和走出去步伐加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，在崗正式職工年齡逐漸老化，南川煤礦一線生產(chǎn)單位嚴重缺員，勞動力需求不斷增加。為解決勞動用工緊缺矛盾，南川煤礦采取了勞務派遣這一新的用工形式。目前，勞務派遣工占生產(chǎn)

4、一線用工的比例越來越高，許多勞務派遣工已成為企業(yè)不可或缺的生產(chǎn)骨干。以井下作業(yè)處為例，全處勞務派遣工占全部用工總量的35％，一線操作崗位勞務派遣工占一線操作員工總數(shù)的80％，有的基層生產(chǎn)班組人員全部都是勞務派遣工。目前，南川煤礦生產(chǎn)一線勞務派遣工普遍年輕，文化程度較高，思想比較活躍，但是他們對企業(yè)的認同感并不強，主要表現(xiàn)為：臨時觀念較重；工作積極性不高；流失率較高等。這在一定程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三、勞務派遣工對企

5、業(yè)的認同感不強的原因分析三、勞務派遣工對企業(yè)的認同感不強的原因分析經(jīng)過對井下作業(yè)處勞務派遣工的調(diào)查了解，筆者發(fā)現(xiàn)，南川煤礦生產(chǎn)一線勞務派遣工對企業(yè)的認同感不強主要有以下幾方面的原因：重慶理工大學成人教育畢業(yè)論文第3頁共5頁呼吸、共命運。只有這樣，我們才能盡量避免勞務派遣工的流失，確保員工隊伍相對穩(wěn)定。(二)有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。勞動力是生產(chǎn)力第一要素，最具生機與活力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有技術的勞動者。現(xiàn)階段勞務派遣工已掌握了一定的技術，并已

6、成為一線生產(chǎn)隊伍中堅力量，我們只有不斷增強勞務派遣工對企業(yè)的認同感，才能充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(三)有利于和諧企業(yè)的構建。勞務派遣工對企業(yè)的認同感得到加強時，他們就不會看上級的眼色去行事，而是聽從自己內(nèi)心的聲音和指引，這些指引被同樣的價值觀統(tǒng)一起來，就能實現(xiàn)較高的工作效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。當勞務派遣工個人獲得成長與進步的同時，也會促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)勞動者和企業(yè)雙贏，大大有利于和諧企業(yè)的構建。五、如何增強

7、勞務派遣工對企業(yè)的認同感五、如何增強勞務派遣工對企業(yè)的認同感增強勞務派遣工對企業(yè)的認同感具有重要的現(xiàn)實意義，針對南川煤礦一線勞務派遣工對企業(yè)的認同感不強的現(xiàn)狀，筆者認為，只有深人基層一線。認真開展調(diào)查研究，采取切實有效的措施才能增強勞務派遣工對企業(yè)的認同感，實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。幾年來，井下作業(yè)處在提高勞務派遣工對企業(yè)的認同感方面進行了不斷地探索和嘗試，收到了較好的效果。該處經(jīng)歷近幾年勞務派遣工流失嚴重。尤其是經(jīng)歷高技能勞務派

8、遣工流失的陣痛，認真進行反思。在增強勞務派遣工對企業(yè)的認同感上狠下功夫，積極探索新的勞動用工管理模式，不斷完善勞務派遣工的管理切實做到了留得住人、留得住心。該處遵循“正式工、派遣工，都是井下主人翁”的管理思想，本著“維權不論身份、維權沒有禁區(qū)”的維權觀，努力從政治上、經(jīng)濟上、工作上、生活上關心勞務派遣工。在管理上，他們始終堅持把人文關懷貫穿始終，用真情凝聚力量。該處要求各級領導干部經(jīng)常深入基層一線了解勞動力狀況，適時掌握勞務派遣工思想動