企業(yè)文化視角下的員工認同感問題研究——以D飯店為例.pdf

1、目前，中型飯店的員工認同感問題困擾著企業(yè)的發(fā)展。盡管一些飯店在企業(yè)自身發(fā)展的同時，逐步提升員工的薪酬福利水平，但仍有員工不認同自己在崗位工作中受到尊重，不認同自己在企業(yè)中有學習和成長的機會，不認同企業(yè)領導的管理風格和行為方式，不認同團隊伙伴的合作能力。這些認識上的分歧會帶來心理上的反對和抗拒。反之，認識上的一致會帶來心理上的接受和遵從。隨著服務經濟的日趨繁榮，探討如何增強飯店行業(yè)的員工認同感，就成為一個迫切需要解決的問題。
　　

2、 論文運用案例分析的方法，以D飯店為研究對象，從企業(yè)文化的視角對員工認同感進行了研究，分析企業(yè)的物質環(huán)境、制度規(guī)范、行為模式中蘊含的價值理念和企業(yè)精神對員工認同感產生的影響和作用，有針對性地提出D飯店增強員工認同感的方案和對策。
　　 論文認為，企業(yè)應幫助員工樹立正確的物質觀和合理的心理預期，從而達到心理平衡和自我認可，建立員工的工作安全感和滿足感，由員工滿意導向員工認同；應建立以人為本的制度文化，幫助員工加強對企業(yè)規(guī)章制度的認

3、知和理解，創(chuàng)造高效公平的組織環(huán)境，從而增強員工認同感；應樹立良好的行為文化，用富有創(chuàng)造性的活動、行為表現(xiàn)企業(yè)的價值理念和愿景目標，形成高凝聚力的團隊，使員工和團隊相互認同，相互接納；應建立優(yōu)秀的精神文化，將企業(yè)員工的價值觀念、思想觀念以及道德觀念引導到企業(yè)確立的目標上來，促進員工之間思想、觀念的交流與融合，從而達到員工目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，形成員工認同。
　　 論文的研究結論將為D飯店的企業(yè)文化建設提供思路，對D飯店增強員工認同