廈門太古飛機(jī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析——一個(gè)基于價(jià)值鏈方法的案例分析.pdf

1、廈門太古飛機(jī)是位于廈門市的一家飛機(jī)維修企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)迅速超越大部分競(jìng)爭(zhēng)者，成為全球最重要的飛機(jī)維修基地。從公司設(shè)立之初的稚嫩到如今的蓬勃發(fā)展，離不開其價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的利潤創(chuàng)造能力以及各環(huán)節(jié)之間的緊密連接從而實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心戰(zhàn)略的確定。
　　本文通過對(duì)廈門太古飛機(jī)價(jià)值鏈發(fā)展的分析，利用各種戰(zhàn)略模型分析，從產(chǎn)業(yè)層面到公司層面再到業(yè)務(wù)層面逐個(gè)分析企業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成，分析企業(yè)如何能夠利用最少的投入獲得最大的收益。通過對(duì)客戶價(jià)值的關(guān)注

2、，了解客戶需求的變化，將客戶的價(jià)值鏈導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈中，提高企業(yè)的適應(yīng)能力的同時(shí)發(fā)掘客戶的潛在需求，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。研究結(jié)論認(rèn)為廈門太古飛機(jī)有限公司在認(rèn)清飛機(jī)維修行業(yè)在航空產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵位置后，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，充分利用國家的優(yōu)惠政策和大股東的強(qiáng)力支持進(jìn)入市場(chǎng)，利用相對(duì)低廉的人力資源成本和先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)源源不斷地提升生產(chǎn)能力，利用地緣優(yōu)勢(shì)和香港飛機(jī)加強(qiáng)交流獲得技術(shù)和管理水平上的提升，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和完備的設(shè)施拓展業(yè)務(wù)種類創(chuàng)

3、造更多的利潤生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證了企業(yè)價(jià)值鏈的強(qiáng)壯，產(chǎn)生了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在廈門太古飛機(jī)的發(fā)展歷程中，能夠非常強(qiáng)烈地體驗(yàn)到企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的創(chuàng)值過程和為客戶的價(jià)值創(chuàng)造是緊密相連的，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也在利用各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性大幅降低經(jīng)營成本，成本的降低又為客戶提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，更加促進(jìn)客戶價(jià)值創(chuàng)造能力的提高。廈門太古飛機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，接近六成來自于完善企業(yè)價(jià)值鏈帶來的成本降低;其余的四成則來自于降低成本之后增強(qiáng)產(chǎn)品特性為客戶帶來的更高的