強化基層年輕干部正向激勵研究

1、強化基層年輕干部正向激勵研究“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長?！碑斍巴ㄟ^一系列措施，如適當降低上級部門從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線招錄選調人才的比例、限定崗位服務年限等，基層年輕干部的數(shù)量有所提升，給基層干部隊伍注入了新鮮的血液。這些年輕干部大部分都文化素質好，辦事能力出色，有些很快成長為業(yè)務骨干。但這些年輕干部隊伍也存在一些問題，如信念動搖、缺乏工作積極性和主動性、無心扎根基層、抱怨工作等。這種現(xiàn)象的存在，說明基層年

2、輕干部隊伍的狀態(tài)并那那么穩(wěn)定，有些問題急需要采取有效措施去解決，比如需要一些正向激勵機制去激勵、鼓勵，激發(fā)他們敢作敢為的血氣，積極向上的朝氣，熱愛生活的活氣，讓他們勤勉干事、擔當干事、激情干事。正向激勵：正向激勵機制是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進一步調動其積極性。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。1、當前年輕干部

3、隊伍存在的問題及原因分析1.理想信念動搖而是缺乏靠前考慮、主動考慮的意識。久而久之，必然助長惰性和依賴性，喪失了獨立思考、獨當一面的能力。工作缺乏積極性和主動性，不外乎以下幾點原因：一是責任心不強。對自己要求不高，自我約束不嚴，得過且過，凡事都等領導去提醒去布置去交待，什么是重點，什么是大局，當前工作進展、下步工作打算都稀里糊涂，推一下動一下，不推就不動。二是工作標準不高。從思想上缺乏把工作做得盡善盡美的想法，行動上缺乏精益求精的做法，

4、總是滿足于做眼前的、面上的工作，自然也就難以主動去思考和高質量完成工作。三是思前想后顧慮太多。過于小心謹慎，工作起來縮手縮腳，該負責的不敢負責，遇到問題不是千方百計想辦法，卻費盡心機去琢磨、探聽領導的看法，惟恐自己的建議不合領導心思，冒犯了領導權威。四是雖然“滿腹經綸”，但書生氣過重，心高氣傲，不接地氣，無法適應基層工作的方式和節(jié)奏，眼高手低，導致手足無措，工作無從下手。3.缺乏求真務實、實干創(chuàng)業(yè)的精神基層工作紛繁復雜，涉及方方面面，可