建設(shè)六型班組材料

1、建設(shè)六型班組建設(shè)六型班組爭(zhēng)做優(yōu)秀員工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工六型班組：六型班組：安全型班組安全型班組學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組技能型班組創(chuàng)新型班組創(chuàng)新型班組效益型班組效益型班組和諧型班組和諧型班組一、安全型一、安全型創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立員工“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開(kāi)展全員的安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)消防隱患、交通事故，工作環(huán)境等進(jìn)行安全確認(rèn)，確保員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化各班組的執(zhí)

2、行力，提高各班組的安全意識(shí)。落實(shí)班組安全崗位責(zé)任制，制定緊急應(yīng)對(duì)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)安全措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全員的安全工作。二、學(xué)習(xí)型二、學(xué)習(xí)型創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立員工“終身學(xué)習(xí)”的理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工為目的，展開(kāi)系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)建立健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)力和操作技能。三、

3、技能型三、技能型創(chuàng)建“技能型”班組。牢固樹(shù)立員工“強(qiáng)化技能，專業(yè)服務(wù)”的理念，以“六型”班組建設(shè)為契機(jī)，加大對(duì)技能流會(huì)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。七、工作安排及完成情況七、工作安排及完成情況一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，控制事故為重點(diǎn)，杜絕違章為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。二、通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)

4、習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)。三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，提升班組管理。四、學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自我防范能力，確保“四不傷害”。五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。六、加強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通，確保能源平穩(wěn)供應(yīng)，供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成。七、積極完