特車公司基層建設(shè)五型班組經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)發(fā)言材料【推薦】

1、特車公司基層建設(shè)五特車公司基層建設(shè)五型班組經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)發(fā)言型班組經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)發(fā)言材料材料打造“五型”班組提速公司發(fā)展特車公司成立于XXX年，現(xiàn)有職工XXX名，有越野車、面包車、專用儀器車、大客車、貨車等各型車輛XXX臺(tái)，肩負(fù)著全院的科研生產(chǎn)、生產(chǎn)指揮、現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)及采氣院關(guān)聯(lián)運(yùn)輸服務(wù)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力。為此，2009年以來，我們

2、在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部室和各兄弟單位的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和鉆采院關(guān)于安全工作的文件精神，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為宗旨，以加強(qiáng)安全管理為根本，以提高全員素質(zhì)為手段，以開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，通過大力推進(jìn)班組建設(shè)和職工素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化車輛的規(guī)范化管理，提升班組和職工在基層建設(shè)中的地位和作用，促進(jìn)班組向“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”邁進(jìn)，全年公司作中，我們強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，要求基層隊(duì)每月對(duì)照千分制考核細(xì)則進(jìn)行

3、自查自改，公司職能辦公室每季度進(jìn)行對(duì)照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點(diǎn)以指導(dǎo)為主，去幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設(shè)工作中的不足，督促基層隊(duì)整改提高，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊(duì)的管理制度、基礎(chǔ)資料齊全，與上年相比，進(jìn)步比較明顯。為了達(dá)到典型引路的目的，我們?cè)趥€(gè)基層隊(duì)中大力進(jìn)行樣板隊(duì)選樹，重點(diǎn)關(guān)注基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，

4、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作抓得好，落實(shí)上級(jí)精神不打折扣，年度千分制檢查考核排名在前三名的基層隊(duì)。今年，我們?cè)谌ツ晏帢影尻?duì)隊(duì)的基礎(chǔ)上，選樹了隊(duì)和隊(duì)作為參加上級(jí)樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的評(píng)比，按照“十統(tǒng)一”的創(chuàng)建要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬件設(shè)施上給予大力扶持的同時(shí)，投入資金2萬余元，重點(diǎn)對(duì)這兩個(gè)隊(duì)進(jìn)行包裝，做到既能保證大修二隊(duì)在上級(jí)驗(yàn)收中合格，又能保證隊(duì)達(dá)到樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，今年先后8次迎接上級(jí)的各類檢查驗(yàn)收，每