基于競(jìng)爭(zhēng)力理論的建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇——重慶建工集團(tuán)發(fā)展模式個(gè)案研究.pdf

1、自1978年以來，全國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)了20多倍，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8％增加到了2010年的6.6％。但是，建筑業(yè)中的組成單位建筑企業(yè)平均利潤(rùn)率只有3％左右，而其負(fù)債率達(dá)到了65％以上。
　　 基于以上建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，本文以企業(yè)發(fā)展模式理論為基礎(chǔ)，歸納了建筑企業(yè)理論發(fā)展模式，主要包括一體化模式、多樣化模式、專業(yè)化模式；另外，本文通過對(duì)2010年ENR225家國(guó)際承包商中的前十家和國(guó)內(nèi)42家上市建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)

2、務(wù)和其中具有代表性的建筑企業(yè)發(fā)展模式、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析總結(jié)，認(rèn)為現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)都采取了“去施工化”、“建筑+地產(chǎn)”或“建筑+特許經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式。
　　 接下來，本文運(yùn)用波特“五力分析”模型討論了重慶建工集團(tuán)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用“價(jià)值鏈分析法”分析了重慶建工集團(tuán)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過SWOT分析法總結(jié)了重慶建工集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)為重慶建工集團(tuán)如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展方式很容易進(jìn)入“規(guī)模陷阱”。
　　 最后，