基于日美比較的企業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、企業(yè)是國家經(jīng)濟的微觀主體。企業(yè)發(fā)展是國家發(fā)展的微觀動力。只有企業(yè)從小變大，由弱變強，國家才能實現(xiàn)真正意義的崛起。企業(yè)發(fā)展理論是一個正在萌生的理論前沿，盡管體系的完善需要更久的時間與更多的努力，但企業(yè)性質(zhì)基于是技術(shù)與制度相復合的假設(shè)和企業(yè)行為遵循的是具體的歷史發(fā)展規(guī)律的認識，更加貼近企業(yè)發(fā)展的實際。基于這種認識，企業(yè)內(nèi)生成長理論、企業(yè)演化理論、企業(yè)自適應(yīng)系統(tǒng)理論向長期居于主流的廠商理論和現(xiàn)代企業(yè)理論發(fā)出了強有力的挑戰(zhàn)。 從歷史出發(fā)

2、，企業(yè)的技術(shù)形態(tài)與企業(yè)的制度形態(tài)作為考察企業(yè)發(fā)展歷史的兩條重要線索，既相互區(qū)別又不可分割的結(jié)合在一起。這種綜合性、系統(tǒng)性的思維方式應(yīng)該是模式理論的重要標志。模式與系統(tǒng)有著近乎天然的聯(lián)系。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)機制是模式研究的兩大主體內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展模式與宏觀層面的國家現(xiàn)代化模式存在呼應(yīng)關(guān)系。李斯特創(chuàng)立國家經(jīng)濟學說時即明確地強調(diào)了企業(yè)發(fā)展的民族屬性。 通過對企業(yè)發(fā)展歷史中占據(jù)重要地位的兩個民族企業(yè)群體——美國企業(yè)與日本企業(yè)的比較分析，發(fā)現(xiàn)二

3、者在時空特性上都存在著不小的差別。從時間維度上看，美國企業(yè)是管理革命與產(chǎn)權(quán)革命的原發(fā)地，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的誕生場所；而日本則是在制度引進中，自上而下的扶植起本國的企業(yè)家階層，并建立了現(xiàn)代形式的股份公司制，隨后又在戰(zhàn)時體制的影響和戰(zhàn)后改革的推行下最終完成了符合自身國情的現(xiàn)代企業(yè)體系的建立。從空間維度考察：技術(shù)模式上，美國企業(yè)擅長的是自主創(chuàng)新模式注重基礎(chǔ)研發(fā)；而日本企業(yè)則在模仿創(chuàng)新中注重應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，并且快速積累了趕超的力量。美國企業(yè)較

4、大的優(yōu)勢體現(xiàn)在根本型和結(jié)構(gòu)型創(chuàng)新方面；而日本企業(yè)則較擅長空缺型和漸進型產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)治理模式上，美國企業(yè)的典型特征是以獨立董事為主的董事會結(jié)構(gòu)、股權(quán)高度分散且流動性強、較為嚴格的外部市場控制和以股票期權(quán)作為經(jīng)理人的主要激勵機制；而日本企業(yè)治理模式的典型特征包括相互持股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者主導的法人治理結(jié)構(gòu)、銀行作為企業(yè)外部監(jiān)管的主體以及與企業(yè)集團治理相伴生的“系列”交易方式。在企業(yè)經(jīng)營模式方面，日美企業(yè)在經(jīng)營目標、人事制度、決策方式等方面

5、都存在差別，而決定這些差別的根本原因在于東西方文化對待“人”的哲學態(tài)度上。美國企業(yè)強調(diào)人的工具性；而日本企業(yè)強調(diào)的是人的目的性。 通過比較得出結(jié)論。企業(yè)核心圈的治理與經(jīng)營、企業(yè)的利益相關(guān)者以及外部一般環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展模式的三重同心分布?？刂婆c協(xié)調(diào)機制、合作與競爭機制、選擇與適應(yīng)機制是與結(jié)構(gòu)層次相對應(yīng)的三對聯(lián)系機制。正是在這三對機制的正負反饋作用下，不同國家的企業(yè)發(fā)展維持著模式系統(tǒng)的動態(tài)平衡，保持著內(nèi)在的穩(wěn)定性。而在企業(yè)發(fā)展的動