3A公司高管績效管理體系研究.pdf

1、3A公司于1876年成立于歐洲，是全球最大的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務的供應商之一。2011年開始，宏觀經濟環(huán)境對傳統(tǒng)電信設備市場的打擊日益嚴重，為了擴展新的業(yè)務增長點。3A公司開始了大規(guī)模的戰(zhàn)略業(yè)務轉型，同時對公司整個的組織架構及全球人力布局進行了調整。新的業(yè)務模式和組織規(guī)模形態(tài)必然帶來的一系列管理問題亟待解決。
　　本論文旨在結合3A公司的實際問題和訴求，通過梳理戰(zhàn)略目標和現狀差距，設計有效的績效管理方案牽引公司高

2、管的行為，平衡短期、長期目標，持續(xù)推動組織朝向長期價值貢獻的方向改革，支撐公司未來的可持續(xù)發(fā)展。本論文主要應用了資料收集、一線訪談、數據分析、業(yè)界公司經驗對標等方式進行了研究。在深入調查和研究3A公司整體經營狀況、戰(zhàn)略意圖和組織調整轉型帶來的挑戰(zhàn)的基礎上，澄清3A公司高管績效管理問題及訴求，設計出有效可行的解決方案。本論文設計的高管績效管理方案的設計包含三個步驟，第一：明確高管績效管理的使命及理念；第二：設計高管績效管理的方案及措施；第