物業(yè)公司環(huán)保節(jié)能措施

1、第十五章第十五章節(jié)能降耗管理節(jié)能降耗管理第一節(jié)第一節(jié)建立節(jié)能降耗管理體系建立節(jié)能降耗管理體系在全球經(jīng)濟走弱的形勢下，各種能源價格日益上漲、物業(yè)服務(wù)費不斷下調(diào)的現(xiàn)狀下，在全球經(jīng)濟走弱的形勢下，各種能源價格日益上漲、物業(yè)服務(wù)費不斷下調(diào)的現(xiàn)狀下，物業(yè)公司的利潤空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，怎樣才能保存并擴大物業(yè)公司的生存物業(yè)公司的利潤空間已經(jīng)非常小了。在這種情況下，怎樣才能保存并擴大物業(yè)公司的生存空間呢。開展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無疑是一個

2、非常重要的途徑?？臻g呢。開展節(jié)能降耗，構(gòu)建低碳物業(yè)無疑是一個非常重要的途徑。一、建立健全能源管理機構(gòu)一、建立健全能源管理機構(gòu)為了落實節(jié)能降耗工作，必須有相對穩(wěn)定的節(jié)能管理班子，管理和監(jiān)督小區(qū)能源的合理使用，制定節(jié)能計劃，實施節(jié)能措施，并進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)能源管理機構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由各級職能部門人員組成節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實行節(jié)能降耗目標管理二、實行節(jié)能降耗目標管理（一）建立節(jié)能降耗標準和目標（一）建立節(jié)能降耗標準和目標物業(yè)公司

3、進行節(jié)能降耗首先要著手制定各項節(jié)能降耗標準。1節(jié)能降耗標準和目標要解決的問題節(jié)能降耗標準和目標要解決的問題節(jié)能降耗標準和目標要解決以下問題：（1）使用某一項節(jié)約技術(shù)或措施到底能夠節(jié)約多少水電氣？（2）使用什么測量儀器？（3）用什么測量方式？（4）用什么樣的計算模型進行節(jié)能效益計算？（5）如何測量？（6）如何計算節(jié)能效果？對這類問題必須建立相應(yīng)的企業(yè)標準。2制定節(jié)能降耗標準和目標的依據(jù)制定節(jié)能降耗標準和目標的依據(jù)制定節(jié)能降耗標準和目標的依

4、據(jù)是：（1）要參照《綜合能耗計算通則》、《企業(yè)能耗平衡通則》、《評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則》、《節(jié)電措施經(jīng)濟效益計算方法評價方法》、《風機監(jiān)測標準》和《水泵監(jiān)測標準》等國家和地方的標準。（2）要橫向按本行業(yè)中先進物業(yè)公司同性質(zhì)的物業(yè)項目為參照，縱向按照本企業(yè)上年同期水平實際消耗水平為依據(jù)，核算合理的技術(shù)改造節(jié)約額度，確立年度節(jié)能降耗的各項定額目標。3節(jié)能降耗標準和目標建立的要求節(jié)能降耗標準和目標建立的要求（1）對涉及能源消耗的項目要建立定

5、額手冊，按月核減定額目標。（2）在各項目的節(jié)能降耗標準和定額目標制定后，企業(yè)還要定期動態(tài)地調(diào)整定額，使之不斷適應(yīng)本企業(yè)的需要。節(jié)能降耗目標的制定不能保守，也不能冒進。目標太高達不到，既浪費了人力、財力，又挫傷了員工的積極性，還有可能使企業(yè)錯失生存發(fā)展的機遇；目標太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益的作用，沒有實施價值。（二）節(jié)能降耗目標分解（二）節(jié)能降耗目標分解企業(yè)制定節(jié)能目標后，要將節(jié)能降耗定額目標按月、按專業(yè)分解落實。要層層分解

6、到在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育，加大可持續(xù)發(fā)展、綠色消費、綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主、用戶節(jié)能降耗的意識和在日常生活中節(jié)能降耗的主動性和積極性；另一方面，要維護業(yè)主對物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實處。第二節(jié)第二節(jié)節(jié)能降耗的四大措施節(jié)能降耗的四大措施一、行為節(jié)能一、行為節(jié)能行為節(jié)能，就是人為的節(jié)能。物業(yè)公司要注重對員工的能源節(jié)約意識的培養(yǎng)，可在不同的場合、通過不同的途徑對能源節(jié)約的意

7、義進行宣傳，使節(jié)能成為每位物業(yè)管理服務(wù)人員的自覺行動。讓每一個員工都認識到：節(jié)能是每位物業(yè)管理服務(wù)人員的義務(wù)，節(jié)能也要靠全體物業(yè)管理服務(wù)人員的主動參與和相互配合。物業(yè)項目的節(jié)能工作不僅僅是某幾個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不僅僅是某個部門的事，而是物業(yè)項目全體物業(yè)管理服務(wù)人員的共同責任。凡是遇到浪費能源的事，物業(yè)管理服務(wù)人員都有責任加以制止和糾正；凡是遇到節(jié)約能源的事，物業(yè)管理服務(wù)人員都應(yīng)當積極去做。要營造一個人人關(guān)心節(jié)能、人人參與節(jié)能的工作氛圍和環(huán)境

8、。二、設(shè)計節(jié)能二、設(shè)計節(jié)能設(shè)計節(jié)能，就是在開發(fā)商樓房設(shè)計和建造初期，物業(yè)公司就要介入，為設(shè)計單位和開發(fā)企業(yè)提供建設(shè)性的意見，使其所開發(fā)的樓盤項目向著節(jié)能環(huán)保的方向去設(shè)計和建造。這樣不僅能使建筑逐漸實現(xiàn)節(jié)能，而且對后期的物業(yè)管理也是一個很好的鋪墊。盡早介入是做好物業(yè)項目節(jié)能工作的有效措施。對物業(yè)公司而言，物業(yè)項目的節(jié)能工作絕不能等到物業(yè)項目接管后才開始運作，而應(yīng)當盡早介入到物業(yè)項目的工程設(shè)計和工程施工中。要做好物業(yè)項目的節(jié)能工作，首先要做

9、到物業(yè)項目這個產(chǎn)品是節(jié)能的，也就是說這個物業(yè)項目所選用的設(shè)備全是節(jié)能設(shè)備、所用的材料都是節(jié)能材料，它的電氣線路、各種管道、設(shè)備的選型、設(shè)備的數(shù)量等各個方面都要考慮節(jié)能的需要，體現(xiàn)節(jié)能的思想。物業(yè)管理人員比工程設(shè)計人員、工程施工人員、工程管理人員更為了解和掌握各種物業(yè)設(shè)備設(shè)施的耗能情況，具有比較豐富的節(jié)能經(jīng)驗和節(jié)能體會。物業(yè)管理的盡早介入，就是要把這些經(jīng)驗和體會通過業(yè)主或建設(shè)單位運用到物業(yè)項目的工程設(shè)計和工程施工中，用以彌補設(shè)計和施工的缺

10、陷，從而使物業(yè)項目這個產(chǎn)品能夠更加節(jié)能，為做好物業(yè)項目的節(jié)能工作打下基礎(chǔ)。四、技術(shù)節(jié)能四、技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項目節(jié)能工作的有效方法。（一）什么是技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能包括兩層含義：（1）運用專業(yè)節(jié)能產(chǎn)品，從而達到降低能耗的目的。（2）運用技術(shù)方法達到降低能耗的目的。技術(shù)節(jié)能是做好物業(yè)項目節(jié)能工作的重要方法。（二）技術(shù)節(jié)能的具體措施物業(yè)項目可以分成兩類:一類是新建物業(yè)項目，一類是已經(jīng)投入使用的物業(yè)項目。無論是新建物業(yè)項目還是已經(jīng)投入使用