甲方現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程

1、甲方代表工作標(biāo)準(zhǔn)流程甲方代表工作標(biāo)準(zhǔn)流程甲方代表作為建設(shè)單位在施工現(xiàn)場的代表人員，對項(xiàng)目建設(shè)具體工作流程如下：☆項(xiàng)目前期工作流程項(xiàng)目前期工作流程☆項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制流程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制流程☆項(xiàng)目施工中安全管理流程項(xiàng)目施工中安全管理流程☆項(xiàng)目施工中工期管理流程項(xiàng)目施工中工期管理流程☆項(xiàng)目施工中變更及簽證流程項(xiàng)目施工中變更及簽證流程☆項(xiàng)目驗(yàn)收流程項(xiàng)目驗(yàn)收流程☆項(xiàng)目完工結(jié)算流程項(xiàng)目完工結(jié)算流程工圖設(shè)計合同。在施工圖設(shè)計過程中隨便保持和設(shè)單位

2、聯(lián)系，及時傳遞老板及公司想法。對設(shè)計單位的問題及時向公司反饋。督促設(shè)計單位按照合同約定完成施工圖設(shè)計。并配合設(shè)計單位完成施工圖審查工作。1.2.7拿到施工設(shè)計圖紙立即向消防、防雷、節(jié)能、規(guī)劃、環(huán)保等部門進(jìn)行施工圖備案。1.2.8參與公司項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。若本公司自己進(jìn)行招標(biāo)，參與編織招標(biāo)文件，編制時應(yīng)明確：工程概況、工期、最高限價、質(zhì)量要求、施工承包單位資質(zhì)等。若選擇招標(biāo)代理公司應(yīng)積極配合代理公司工作，爭取及早做出招標(biāo)文件。招標(biāo)工

3、程中嚴(yán)格把控投標(biāo)單位所有投標(biāo)資料，對資料的真實(shí)性進(jìn)行核查，對投標(biāo)單位的行為進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，是否有圍標(biāo)、串表等違法投標(biāo)行為。參與最終確定的中標(biāo)候選人篩選工作。2、項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制流程2.1人的控制2.1.1對施工企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目管理人員的核查，是否與投標(biāo)是相同。2.1.2對監(jiān)理單位資質(zhì)、項(xiàng)目管理人員的核查，是否符合要求2.1.3、督促施工單位對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及崗位培訓(xùn)。2.2材料的控制2.2.1原材進(jìn)場時認(rèn)真核對材料信息是否符合設(shè)