中外運全—收購整合失敗的案例研究.pdf

1、隨著我國國內經(jīng)濟的增長，特別是網(wǎng)絡商務進入21世紀以來的蓬勃發(fā)展，物流行業(yè)，特別是快遞行業(yè)已經(jīng)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位的熱門話題行業(yè)。面對這樣一個發(fā)展速度驚人的市場，無論是國際快遞巨頭，還是土生土長的國內企業(yè)家，各方資本躍躍欲試。
　　 為了更快的占領市場份額，擴大本企業(yè)在我國國內快遞市場中的影響力，并購成為了不少快遞企業(yè)，特別是國際快遞巨頭在擴展中國內地業(yè)務時的選擇。但從歷史數(shù)據(jù)來看，無論是國際還是國內，企業(yè)并購整合

2、的成功率都不盡遂人意。2011年6月20日，國家郵政局發(fā)布《促進快遞企業(yè)兼并重組的意見》（以下簡稱《意見》），明確將積極爭取支持快遞企業(yè)兼并重組的財稅、土地等優(yōu)惠政策，意在促使5年內培育出一批年收入超百億、具有較強國際競爭力的大型快遞企業(yè)。在這種情況下，快遞企業(yè)如何能通過并購整合真正提高營業(yè)收入，擴大國際國內影響力，就成為了一個需要研究的課題。
　　 本文通過案例分析的形式，深入探討了中外運全一品牌從2007年準備創(chuàng)立，直到20

3、11年6月最終整合失敗并易主的背景、過程和失敗原因，希望能夠借此找到在快遞行業(yè)內并購整合的失敗的問題所在，對國內快遞業(yè)在未來的發(fā)展和并購提供借鑒依據(jù)，為國內快遞業(yè)選擇發(fā)展模式和道路提供幫助。
　　 本文先綜述了并購和整合的相關理論，確定并購與整合的概念，并提出了并購與整合失敗的可能原因。接下來分析了國際快遞巨頭在國內快遞領域發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和法律背景，通過切身調查總結出了中外運全一品牌創(chuàng)立發(fā)展過程中的主要階段和各階段出現(xiàn)的問題。最