鶴山市農(nóng)村信用社差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鶴山市農(nóng)村信用社創(chuàng)建于1952年,是服務(wù)于鶴山市人民的法人金融機(jī)構(gòu)。至2010年底,鶴山市農(nóng)村信用社總資產(chǎn)53.6億元,存款余額49億元,貸款余額34億元,營(yíng)業(yè)收入2億多元,賬面利潤(rùn)3622萬(wàn)元,從業(yè)人員408,轄屬網(wǎng)點(diǎn)39個(gè),存貸款規(guī)模及從業(yè)人員數(shù)在本地金融機(jī)構(gòu)均占首位。2003年開(kāi)始的農(nóng)村信用社改革給鶴山市農(nóng)村信用社提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過(guò)7年的改革,農(nóng)村信用社從資本實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)規(guī)模等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階,為以后的發(fā)

2、展打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
　　隨著城市金融的飽合,大型金融機(jī)構(gòu)將農(nóng)村金融市場(chǎng)看成一個(gè)藍(lán)海,加入農(nóng)村金融市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái),農(nóng)村信用社面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與面臨的危機(jī)相比,農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)形式、管理理念、運(yùn)行機(jī)制、人才建設(shè)、企業(yè)文化等方面存在不足,影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何認(rèn)識(shí)未來(lái)的挑戰(zhàn)和面對(duì)現(xiàn)在的不足是農(nóng)村信用社管理者的責(zé)任與義務(wù),也是迫切需要解決的問(wèn)題。但是,大部分農(nóng)村信用社的管理者還不夠清醒,對(duì)未來(lái)發(fā)展面臨的問(wèn)題漠然置之。農(nóng)村信用社要

3、在農(nóng)村金融市場(chǎng)占有一席之地就必須制定并實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)鶴山市農(nóng)村信用社戰(zhàn)略研究,以期給與鶴山市農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境相似的農(nóng)村信用社以借鑒與參考,為農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大進(jìn)行一次有益的嘗試。
　　本文的主要內(nèi)容是以鶴山市農(nóng)村信用社作為一個(gè)藍(lán)本,以MBA學(xué)習(xí)過(guò)程中接受的產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)資源、五力模型及SWOT分析等理論采用實(shí)證的方法對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境以及所面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行詳細(xì)論述,對(duì)其面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及優(yōu)點(diǎn)與不足認(rèn)真

4、剖析,以便為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略目標(biāo)。然后,從企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略方面論述企業(yè)具體戰(zhàn)略的組織實(shí)施。最后,對(duì)為保障戰(zhàn)略順利實(shí)施的股權(quán)設(shè)計(jì)、頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)與控制進(jìn)行改良設(shè)計(jì),確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得以順利地實(shí)施。
　　通過(guò)對(duì)鶴山市農(nóng)村信用社的實(shí)證分析,從鶴山市總體環(huán)境、金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及鶴山市農(nóng)村信用社自身的資源與能力綜合考慮,得出鶴山市農(nóng)村信用社的發(fā)展