四川省農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、四川省農(nóng)村信用社是構(gòu)成四川省農(nóng)村金融體系的基礎(chǔ)力量，是四川省農(nóng)村金融的主力軍。目前，四川省農(nóng)村信用社既面臨多重戰(zhàn)略機(jī)遇，也面臨著眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)以及合規(guī)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管更加嚴(yán)格的新局面。但是，四川省農(nóng)村信用社內(nèi)部還存在著體制機(jī)制滯后、風(fēng)險(xiǎn)狀況突出、員工隊(duì)伍整體質(zhì)量不高和創(chuàng)新能力弱等深層次問(wèn)題，制約著其的發(fā)展和壯大。因此，系統(tǒng)分析四川省農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和面臨的環(huán)境，制定適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)需求的發(fā)展戰(zhàn)略，積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才

2、能積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并適應(yīng)新監(jiān)管規(guī)則的現(xiàn)實(shí)要求，以實(shí)現(xiàn)四川省農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大。
　　 本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略分析工具，在全面分析四川省農(nóng)村信用社外部機(jī)遇和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了四川省農(nóng)村信用社發(fā)展的總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，力求為四川省農(nóng)村信用社的持續(xù)快速健康發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和理論支持。本研究表明：⑴通過(guò)對(duì)四川省農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)四川省農(nóng)村信用社存在著發(fā)展不平衡、不協(xié)

3、調(diào)和核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的問(wèn)題，極大制約了其的持續(xù)快速健康發(fā)展。⑵通過(guò)對(duì)四川省農(nóng)村信用社的PSET分析和SWOT分析，得出四川省農(nóng)村信用社發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境良好，面臨著多重戰(zhàn)略機(jī)遇疊加的發(fā)展機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的發(fā)展威脅并存的局面，自身具有市場(chǎng)資源、網(wǎng)點(diǎn)資源、客戶資源、品牌資源豐富的優(yōu)勢(shì)，也存在著體制機(jī)制落后、歷史包袱沉重、風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱、員工隊(duì)伍整體質(zhì)量不高等劣勢(shì)。⑶通過(guò)對(duì)四川省農(nóng)村信用社的PSET分析和SWOT分析，得出四川

4、省農(nóng)村信用社應(yīng)采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為總體發(fā)展戰(zhàn)略，采用集中化戰(zhàn)略為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以發(fā)展和壯大四川省農(nóng)村信用社的整體實(shí)力為根本目標(biāo)，堅(jiān)持“服務(wù)‘三農(nóng)’、中小企業(yè)、縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，將四川農(nóng)村信用社建設(shè)成為產(chǎn)權(quán)清晰、治理完善、資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、管理先進(jìn)、效益良好，“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程化、管理精細(xì)化、公司治理現(xiàn)代化”五化一體，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)與城鄉(xiāng)市場(chǎng)并重、外延規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)涵效益提升并舉，省內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)最廣、經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)責(zé)任俱佳、