組織結(jié)構(gòu)效果評價

1、咸宏志管理工作室團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理1組織結(jié)構(gòu)效果評估影響企業(yè)這個有機(jī)整體運(yùn)行效率和效果的因素是方方面面的，其中組織結(jié)構(gòu)模式的選擇則是其中最為重要的因素之一。因此，我們必須能夠以科學(xué)有效的方式和方法來評估組織結(jié)構(gòu)的有效性和適宜性。這個有效性和適宜性說的是組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)和影響程度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)，又是組織結(jié)構(gòu)效果評估的落腳點(diǎn)（如圖4.3.6所示）。組織結(jié)構(gòu)模式工作組織權(quán)力分配溝通協(xié)調(diào)管理幅度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圖

2、4.3.6組織結(jié)構(gòu)效果評估模型組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠反映出：（1）組織的各項任務(wù)、所需的部門和崗位以及其分工情況。就是對組織內(nèi)部的各項任務(wù)、活動或業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分類和組織，從而確保組織內(nèi)部的各項工作井然有序和高效運(yùn)行。（2）組織的權(quán)力分配以及匯報方向。（3）組織的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。咸宏志管理工作室團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理3（2）權(quán)力分配。權(quán)力分配的著眼點(diǎn)應(yīng)該是資源最大化和資本保值增值。集權(quán)集到什么程度和分權(quán)分到什么程度，要看它是否能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值

3、增值。權(quán)力給誰，權(quán)力分到哪里，也是要看誰能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值增值。組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)能較好地反映出權(quán)力分配的基本格局。一般說來，組織結(jié)構(gòu)圖越往上越意味著擁有較大的權(quán)力，這個權(quán)力主要是指對資源的控制力度。事實(shí)上，權(quán)力還有更重要的另一層含義，即權(quán)力意味著責(zé)任，組織結(jié)構(gòu)圖越往上的位置越意味著承擔(dān)較大的責(zé)任。作為權(quán)力人，你要統(tǒng)一指揮下級，同時你更要向下級提供支持和協(xié)助，盡量周到地服務(wù)于下級直至基層和一線，因為只有基層和一線才是真正的權(quán)責(zé)重心，一

4、線的“作戰(zhàn)態(tài)勢”就是命令。這意味著，權(quán)力人常常要下到一線，尋找對現(xiàn)場的真實(shí)感覺。（3）溝通協(xié)調(diào)。越級指揮、越級匯報、會議過多等這都是民企里常見的現(xiàn)象，但很少有人能夠意識到這是組織結(jié)構(gòu)不良所致。越級指揮、越級匯報的現(xiàn)象能在企業(yè)里長期存在，也許有其存在的道理，從這個角度看，組織結(jié)構(gòu)就是不良的，C可以越過B向A匯報，A可以越過B直接指揮C，那么要B干什么？組織結(jié)構(gòu)應(yīng)將B抹掉。相反，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)本身沒問題，那么越級指揮、越級匯報反映的則是溝通方