財(cái)務(wù)體系模式及組織架構(gòu)方案 -(設(shè)計(jì)+整理豐富版)

1、財(cái)務(wù)體系模式分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)方案財(cái)務(wù)體系模式分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)方案一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系推薦的組織架構(gòu)及分工一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系推薦的組織架構(gòu)及分工（一）某集團(tuán)總部集分權(quán)式（一）某集團(tuán)總部集分權(quán)式層級制財(cái)務(wù)體系層級制財(cái)務(wù)體系某集團(tuán)處于變革時(shí)期，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理尚未轉(zhuǎn)型期，財(cái)務(wù)信息化ERP核算系統(tǒng)滿足基本要求。集權(quán)式管理的業(yè)務(wù)最先抓的工作是資金集中管理工作（資金集中、融資決策權(quán)等），預(yù)算管理工作逐步實(shí)施和推進(jìn)，集團(tuán)層面的稅務(wù)籌劃和稅務(wù)指導(dǎo)咨詢服務(wù)工

2、作剛剛起步。投資管理和項(xiàng)目改造投資相關(guān)業(yè)務(wù)由企業(yè)管理部（或項(xiàng)目投資部）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)集中管控。其中需要說明的事項(xiàng)：1.各項(xiàng)目子（專業(yè)、參股）公司財(cái)務(wù)人員配備3人是理論上的最少人員配備，受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)下各財(cái)務(wù)口徑的業(yè)務(wù)管理和上報(bào)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員管理受集團(tuán)統(tǒng)一安排，崗位調(diào)整上報(bào)集團(tuán)公司備案。2.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集權(quán)管理的業(yè)務(wù)是：財(cái)務(wù)人事權(quán)、資金（融資）管理權(quán)、預(yù)算管理權(quán)。各項(xiàng)目子（專業(yè)、參股）公司在財(cái)務(wù)管理方面分權(quán)的是財(cái)務(wù)核算、成本控制、經(jīng)營

3、分析、資金計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、投資測算等。集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算部（5人）預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、投資分析、決策支持、業(yè)務(wù)配合支持核算部（12人）資金管理、賬務(wù)處理、核算記賬、成本管理、財(cái)報(bào)管理、管理報(bào)告、制度管理稅務(wù)部（3人）納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃、政策解讀、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)專員（1）、稅務(wù)助理（1）預(yù)算經(jīng)理預(yù)算會計(jì)(1)預(yù)算分析(1)業(yè)務(wù)決策支持（1）預(yù)算助理（1）總部資金管理資金組（3）復(fù)核管理、資金收支預(yù)算、資金助理財(cái)

4、務(wù)管理工作副職財(cái)務(wù)管理工作副職輔助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作總部財(cái)務(wù)管理會計(jì)財(cái)報(bào)組（3）報(bào)表合并、管理報(bào)告、成本管理分析等總部財(cái)務(wù)成本核算核算組（5）總賬、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人各專業(yè)公司財(cái)務(wù)部3人各參股公司財(cái)務(wù)部3人各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部3人各專業(yè)公司財(cái)

5、務(wù)部3人各參股公司財(cái)務(wù)部3人總部財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作，合理安排資金收支，成本費(fèi)用控制（三）某集團(tuán)總部集權(quán)（三）某集團(tuán)總部集權(quán)—共享式管理財(cái)務(wù)體系共享式管理財(cái)務(wù)體系集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心（3人）規(guī)范財(cái)務(wù)體系、貫徹落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、理順管理流程、安排財(cái)務(wù)人員配備和培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查預(yù)算、核算等工作；投資分析、業(yè)務(wù)及決策支持、風(fēng)控預(yù)警等會計(jì)核算中心（10人）制定會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化手冊、執(zhí)行各項(xiàng)制

6、度、會計(jì)核算、成本費(fèi)用管控、預(yù)算管理、財(cái)報(bào)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理等資金結(jié)算中心（5人）管理整體資金收支計(jì)劃、資金合理調(diào)配、網(wǎng)銀結(jié)算、收入支出及往來款結(jié)算、籌融資管理、銀行業(yè)務(wù)管理；配合制定資金預(yù)算管理融資管理組制度培訓(xùn)管理組會計(jì)核算FI組成本管理CO組財(cái)務(wù)管理服務(wù)組資金預(yù)算組收入管理中心（3人）貫徹各項(xiàng)收入制度、督促各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的收取、復(fù)核正確性、及時(shí)性、清欠分析與督促、完成收入業(yè)務(wù)綜合數(shù)據(jù)的匯總與分析、通報(bào)。信息技術(shù)中心（