集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

1、集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案新能集團組織架構(gòu)方案一一、原則和目標原則：——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動。目標：新能集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型集團公司。二、基本思路1、集團的管理定位依據(jù)

2、集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各公司的協(xié)調(diào)、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。?加強集團的科學管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風險防范；?有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。三、主要內(nèi)容（一）確定總裁辦公會職權(quán)與分工1、明確總裁辦公會職權(quán)：根據(jù)

3、董事長授權(quán)，按照總裁辦公會議事規(guī)則，集團經(jīng)營管理班子應主要抓好重大投資和業(yè)務領(lǐng)域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級各公司的業(yè)務協(xié)調(diào)和日常運行監(jiān)控管理；實施集團決定的事項；集團各職能部門的運轉(zhuǎn)及管理；批準使用集團預算內(nèi)管理費用等項工作。2、合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工：為切實加強集團的管理工作，總裁、副總裁分工明確。可作為出資人代表，兼任二級個公司總經(jīng)理，管理班子成員的職責分工（略）。（三）調(diào)整集團機構(gòu)設置和管理職能根據(jù)集團組織管理體系