長白集團總部組織變革與集團財務控制模式設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟活動的日趨復雜,企業(yè)管理的分類也越來越復雜,越來越詳細.但是所有的企業(yè)(盈利性企業(yè))的管理目標是一致的,就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且它們起作用的是同一個載體——企業(yè).這就從一個側面說明了管理的各個專業(yè)是有緊密聯(lián)系的,甚至在有的地方是交叉的.單獨強調某一個專業(yè)的作用是不客觀的.經(jīng)過多年的發(fā)展,多種提高經(jīng)濟效益的嘗試后,人們發(fā)現(xiàn)組織變革已經(jīng)成為改善企業(yè)經(jīng)營狀況的重要手段,并且由此發(fā)展出一套完整的組織理論.組織是基于企業(yè)戰(zhàn)略的,是以結

2、構設計合理并以績效為中心的:組織應該在變革與創(chuàng)新中尋求快速運轉和發(fā)展;人員選聘、績效考核和管理是組織管理的核心內容.財務工作一直是企業(yè)管理的核心內容,傳統(tǒng)的財務概念一般認為是包括財務會計、管理會計和財務管理的大財務的概念,這里的財務管理一般指企業(yè)的籌資與投資問題,這些方面實際上是企業(yè)經(jīng)理層執(zhí)行決策的過程.隨著企業(yè)組織的日趨復雜,層次越來越多,企業(yè)集團的財務控制方式也越來越重要.財務控制成為了財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財務預測、財務

3、決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能.出資人財務管理是站在另外一個角度去考慮財務職能,以不干涉企業(yè)的經(jīng)營,以業(yè)績考核為主要手段的財務管理方式.無論出資人財務、財務控制或組織變革,它們都不是獨立存在的,這三者彼此間有著緊密的聯(lián)系,在許多領域甚至是互相重疊的.該文以SOERED項目中長白集團總部的組織變革與財務控制模式為基礎,以PWC咨詢在這兩方面的設計為依據(jù),充分考慮了相關的組織與財務理論,并以二者的關系為結合點,詳細說明

4、了如何在集團公司總部進行組織機構設計并使之成為一套集團財務控制模式的基礎.鑒于組織變革與財務管理模式的緊密聯(lián)系,該文將這兩部分作為一個整體來設計.文中詳細說明了組織變革中的現(xiàn)狀調查與評估方法,組織的利弊分析,組織設計原則的制定,新機構的設計以及主要的工作流程和關鍵崗位的職責描述;在財務控制模式設計中,文中說明了集團財務控制模式設計的過程,包括現(xiàn)狀的分析,原則的建立,設計的理論依據(jù),新的集團財務管理流程,財務機構的設置以及相應的財務制度的

5、制定等.文中利用了許多新的組織與財務理論作為工作的理論基礎,如組織的價值鏈、組織與戰(zhàn)略的關系、集團的管理模式和公司總部的職能等研究成果.同時詳細說明了比較知名的普華永道咨詢公司在組織設計上所應用的理論與方法,希望對于目前在組織設計上處于無序化狀態(tài)的國內企業(yè)有一定的借鑒作用;在財務控制模式的設計上以出資人財務和財務控制理論為依據(jù),詳細分析了戰(zhàn)略導向型的集團管理模式對財務職能的要求,并以此為基礎提出了長白集團未來應該采用的集團財務控制模式.