同城競爭下省會城市廣電集團組織變革研究——以杭州文廣集團為例.pdf

1、杭州文化廣播電視集團(簡稱杭州文廣集團)是一家以廣電傳媒、文化演藝和產業(yè)投資為主要業(yè)務的國有事業(yè)性集團。集團成立于2005年，其中作為集團核心業(yè)務和創(chuàng)收主體的廣播電視傳媒隸屬于杭州廣播電視臺，而杭州廣播電視臺沒有相應的管理機構，由文廣集團統(tǒng)一管理。 在充滿各種競爭力量的廣播電視產業(yè)市場上，內外夾擊的省會城市廣電媒體面臨前所未有的生存和發(fā)展的困局。為了繼續(xù)保持集團廣電傳媒各頻道的競爭活力，集團根據自身發(fā)展歷史和區(qū)域環(huán)境的特點，延續(xù)

2、了99年起實行的以頻道為核心的廣播電視媒體管理運營模式，由于頻道制賦予了頻道最大的自主權，充分調動了頻道的積極性和創(chuàng)造性，從而促進了集團持續(xù)快速的發(fā)展。然而，隨著省級地面頻道的全面崛起和合圍攻擊策略的頻頻使用，同城競爭漸趨白熱化，杭州電視媒體首次出現(xiàn)了收視份額的較大滑坡，以單頻道作戰(zhàn)為特點的頻道制運作模式也受到了空前挑戰(zhàn)。 針對這一背景，本文以杭州文廣集團廣播電視傳媒為研究對象，立足于頻道制的組織變革，從同城競爭的特點、頻道制的

3、沿革展開論題，并運用“六力互動模型”和SWOT分析法，對杭州廣播電視目前所處的競爭環(huán)境，以及優(yōu)勢劣勢進行了研究分析，提出了集團戰(zhàn)略突破的三個重點，即本土品牌帶動的頻道群差異化戰(zhàn)略、增創(chuàng)價值的區(qū)域(業(yè)務)滲透戰(zhàn)略和新媒體驅動的平臺提升戰(zhàn)略，并根據這一戰(zhàn)略，對頻道制的戰(zhàn)略匹配利弊從活動、決策和關系三個方面作了深入解剖，提出了解決集團困境的適應性組織變革的兩步法，從著眼于頻道市場規(guī)模的擴大，到單頻道的定制服務向頻道群的戰(zhàn)略協(xié)同轉化，頻道收視市