大商集團開發(fā)部組織變革案例研究.pdf

1、組織結構是實現(xiàn)組織職能的前提和基礎。為了實現(xiàn)有效的組織運營，不同類型組織會根據(jù)其相應的組織目標采用不同的組織結構。組織結構出現(xiàn)問題會制約企業(yè)的發(fā)展，需要進行適時的變革。本研究通過對大商集團開發(fā)部組織結構進行研究，分析其存在的問題，給出該部門一套與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的組織模式，以提高部門運作效率、提升其對集團戰(zhàn)略發(fā)展的支撐力度，同時，為戰(zhàn)略發(fā)展中的其他企業(yè)提供一定的參考。
　　大商集團為實現(xiàn)集團化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，專門成立開發(fā)部作為店

2、鋪開發(fā)的主要部門。開發(fā)部成立初期為大商集團擴張發(fā)展做出了很大貢獻，但近年來逐漸顯露出對集團發(fā)展戰(zhàn)略的支撐力下降，無法負荷集團的高速發(fā)展。文章按照提出問題（案例正文）、分析問題（案例分析）、解決問題（決策與建議）的思路，從組織理論與設計角度出發(fā)，結合組織結構與戰(zhàn)略關系、企業(yè)生命周期、組織變革等相關理論，采用案例研究的方法，對大商集團開發(fā)部暴露出的上述問題進行分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，開發(fā)部組織結構模式僵化、部門職能不清晰，組織結構與戰(zhàn)略要求的不