首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

1、1首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則：調(diào)整的原則：——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求；——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo)：調(diào)整的目標(biāo)：首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就

2、是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。二、調(diào)整的基本思路二、調(diào)整的基本思路1、集團(tuán)總部的管理定位、集團(tuán)總部的管理定位依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團(tuán)總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子集團(tuán)公司（業(yè)務(wù)群）價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要3享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。3、集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)

3、整的主要任務(wù)、集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能，針對(duì)目前總部組織管理上突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是：?促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；?加強(qiáng)集團(tuán)的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范；?有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和資源的整合與合理配置。三、三、調(diào)整的主要內(nèi)容調(diào)整的主要內(nèi)容（一）（一）充實(shí)和健全董事會(huì)充實(shí)和健全董事會(huì)1、充、充實(shí)董事會(huì)的人董事會(huì)的人員

4、組員組成。董事會(huì)是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，受政府委托運(yùn)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)，代行除自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì)（缺位）權(quán)利。按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，集團(tuán)董事會(huì)將逐步充實(shí)人員組成，增加獨(dú)立董事和職工代表，并逐步減少董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)組成人員的重合程度，形成合理和有效的分工與制衡機(jī)制。2、設(shè)立董事會(huì)秘立董事會(huì)秘書(shū)。為適應(yīng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作的需要，擬設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)一人，專(zhuān)職負(fù)責(zé)董事會(huì)的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦工作。董