質(zhì)量與產(chǎn)量之間的關(guān)系

1、質(zhì)量與產(chǎn)量之間的關(guān)系——張崇慶一個企業(yè)對待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度取決于一個企業(yè)對待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度取決于管理者對市場的產(chǎn)品定位管理者對市場的產(chǎn)品定位?，F(xiàn)如今我們在很多的企業(yè)會聽到很多這樣的話，先把貨發(fā)了，客戶急需要這個產(chǎn)品，還有就是為了達到每日所定的產(chǎn)量和效率可能就會忽略了質(zhì)量的重要。如果我們一味的追求產(chǎn)量即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，可還是有些人說先把產(chǎn)品做出來，有問題需要返工我們就返工。但這返工的費用是高昂的，大家有沒有算過。生產(chǎn)過程中，追求產(chǎn)量，質(zhì)量

2、就不行；質(zhì)量抓得嚴，產(chǎn)量又上不去。那么我們就來談?wù)勝|(zhì)量與產(chǎn)量之間關(guān)系。什么是產(chǎn)量？產(chǎn)量一般是指人或機器在單位時間內(nèi)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的數(shù)量，它是用來衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的指標。企業(yè)的生產(chǎn)效率包括兩個方面：在企業(yè)里，產(chǎn)量與質(zhì)量相輔相成，兩者一方面相互促進，共同提高，另一方面，又相互制約，互相牽制，兩者相互依存，不可分割。很多時候在產(chǎn)品的產(chǎn)量與產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生矛盾時，我們應(yīng)該如何去做出選擇？在生產(chǎn)的過程中，很多的時候都是產(chǎn)量大于質(zhì)量，產(chǎn)品的質(zhì)量在為產(chǎn)

3、品的產(chǎn)量做讓步。而產(chǎn)量包括良品的產(chǎn)量和不良品的產(chǎn)量，如果簡單地問產(chǎn)量和質(zhì)量哪個更重要就成了一個是是而非的問題了。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量越高，其產(chǎn)出的良品產(chǎn)量就越多。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量差會導(dǎo)致兩個結(jié)果，一是生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)不出來，沒有產(chǎn)量；一是雖有產(chǎn)出，但產(chǎn)出的是不良品，這時生產(chǎn)的效率越高，產(chǎn)出的不良品就越多。歸根結(jié)底，質(zhì)量與產(chǎn)量互為因果關(guān)系，即質(zhì)量越高、越好，有效的生產(chǎn)效率就越高，良品產(chǎn)量越高。質(zhì)量越低、越差，有效益的生產(chǎn)效率就越低，無效益

4、的生產(chǎn)效率就越高，這時良品產(chǎn)量低，不良品產(chǎn)量高。那么這個時候我們真正想要的“產(chǎn)量”是哪一種呢？！我們還會有這種現(xiàn)象就是如果嚴抓質(zhì)量和6S從表面上看在一定程度上影響的生產(chǎn)進度于是就會有人認為抓了質(zhì)量與6S丟了產(chǎn)量，不錯從短期看嚴抓質(zhì)量對產(chǎn)量確實有一定的影響，就是因為整個公司的重點在交貨期上面，從而導(dǎo)致了有些產(chǎn)品必須發(fā)給客戶那里，所以在產(chǎn)品的品質(zhì)管理方面，我們應(yīng)該從公司的高層抓起。只有公司的高層在關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，中層管理人員才能夠重視產(chǎn)