項目考核標(biāo)準(zhǔn)

1、項目管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)鑒于項目工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等各項指標(biāo)，將公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實到現(xiàn)場管理中，項目部擬出臺現(xiàn)場管理對項目管理人員進行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當(dāng)年的評優(yōu)評先與職級晉升掛鉤，借此充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員工作的積極性、主動性、時效性與責(zé)任心，爭取將項目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個標(biāo)桿工地。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一、執(zhí)行經(jīng)

2、理考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核得考核得分考核者考核者協(xié)調(diào)公司、大項目部與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，5工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行考核執(zhí)行情況情況負(fù)責(zé)大項目部對項目部考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部內(nèi)部的考核管理，配合大項目部對農(nóng)投項目的考核執(zhí)行。項目內(nèi)部考核完成不及

3、時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。1010執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣3分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當(dāng)月安全無事故，加5分。1515質(zhì)量控制質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行

4、質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣2分。現(xiàn)場實測實量合格率較低，業(yè)主約談大項目領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。1515文明施工文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場布置、材料堆放、作業(yè)面工完場清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5當(dāng)月安全無事故，加1～5分。質(zhì)量控制質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起

5、重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分。對技術(shù)部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單未及時整改及整改不到位，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。5工程進度工程進度未制定項目部階段

6、、月進度計劃或未按進度計劃執(zhí)行，每次扣3分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣2分。材料計劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。

7、5成本控制成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣2分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣2分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣1分。10三、項目總工考核標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核得考