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1、[鍵入文字]I摘要倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié),是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理,是企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的重要性越來(lái)越凸顯,在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位也越來(lái)越高。撫順順豐快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理在公司的正常運(yùn)營(yíng)中起著不可或缺的作用,盡管撫順順豐快遞公司已越來(lái)越重視倉(cāng)儲(chǔ)管理,但與本行業(yè)其他快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理相比仍有不足。本文通過(guò)研
2、究撫順順豐快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀并分析,以及與同行業(yè)其他快遞公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行比較,找出順豐快遞倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問(wèn)題,并給出相應(yīng)建議。發(fā)現(xiàn)撫順順豐快遞公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的不足,并提出相應(yīng)改進(jìn)策略,促使撫順順豐快遞公司獲得更好的發(fā)展。對(duì)于順豐快遞公司更好的管理貨物,降低成本,獲取更高的利潤(rùn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有一定的借鑒價(jià)值和指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:倉(cāng)儲(chǔ)管理;順豐快遞;降低成本[鍵入文字]III目錄摘要...............
3、............................................................................................................................IAbstract.......................................................................................
4、.............................................II引言.............................................................................................................................................11倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論概述..................
5、.....................................................................................21.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念及其特點(diǎn)................................................................................21.2倉(cāng)儲(chǔ)在物流中的作用.........................
6、.......................................................................42撫順順豐快遞公司倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展?fàn)顩r分析.......................................................................52.1順豐快遞公司簡(jiǎn)介..............................................
7、......................................................52.1.1順豐的品牌文化.............................................................................................62.1.2撫順順豐快遞公司的愿景...........................................
8、..................................62.1.3價(jià)值觀.............................................................................................................72.2撫順順豐快遞倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展?fàn)顩r..................................................
9、..........................72.2.1快遞行業(yè)現(xiàn)狀.................................................................................................72.2.2順豐倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀.......................................................................
10、..................82.2.3順豐倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)...........................................................................103撫順順豐快遞公司倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及原因.............................................................123.1倉(cāng)儲(chǔ)管理中的問(wèn)題分析...........
11、...............................................................................123.1.1入庫(kù)管理環(huán)節(jié)...............................................................................................123.1.2在庫(kù)管理環(huán)節(jié)....................
12、...........................................................................133.1.3出庫(kù)管理環(huán)節(jié)...............................................................................................133.1.4裝卸搬運(yùn)問(wèn)題........................
13、.......................................................................133.1.5受損快件丟失的處理問(wèn)題...........................................................................143.2撫順順豐快遞倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題的原因分析..................................
14、............................143.2.1內(nèi)部控制制度方面.......................................................................................143.2.2專業(yè)技術(shù)和員工素養(yǎng)方面........................................................................
15、...164撫順順豐快遞公司存在問(wèn)題的解決對(duì)策.........................................................................174.1優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)......................................................................174.2加強(qiáng)技術(shù)改造,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理................
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