2017年重大房地產(chǎn)開發(fā)項目管理第二次作業(yè)及答案

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題1分）分）1.工程項目管理的時間范圍是（）A.項目前期決策階段B.項目設(shè)計、施工階段C.項目建設(shè)和運營階段D.項目建設(shè)全周期2.項目管理的（）組織形式容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使其難以處理多項目管理的優(yōu)先順序。A.職能型B.項目型C.直線職能型D.矩陣型3.下列不屬于房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的工作內(nèi)容的是（）。A.市場分析及預(yù)測B

2、.項目評估C.風(fēng)險分析及環(huán)境影響評價D.投資估算及財務(wù)評價4.在工程項目施工階段質(zhì)量控制過程中，組織聯(lián)動試車屬于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.前饋控制5.工程項目系統(tǒng)在項目實施過程中，按變化了的要求和新的情況自動修改目標(biāo)，調(diào)整實施過程，其反映了（）特點A.開放性B.封閉性C.動態(tài)性D.穩(wěn)定性6.（）適用于判斷生產(chǎn)過程和工序是否存在質(zhì)量問題，以采取措施控制質(zhì)量。A.控制圖控制方法B.S形曲線控制圖C.香蕉曲線控制圖D.項目

3、責(zé)任控制圖7.下列關(guān)于工程項目管理組織機構(gòu)形式的表述中，正確的是()。A.直線式組織機構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長B.直線職能式組織機構(gòu)中各職能部門可以直接下達命令，信息傳遞路線短C.職能式組織機構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理D.矩陣式組織機構(gòu)實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強的穩(wěn)定性8.構(gòu)成建筑施工生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，并且是計量工程用工用料和機械臺班消耗的基本單元是（）A.單項工程B.單位工程D.內(nèi)部人

4、際、組織關(guān)系17.以下有關(guān)工程項目建設(shè)程序的說法，表述正確的是（）。A.各個建設(shè)階段無嚴格的先后次序B.各個建設(shè)階段不能進行交叉C.各個建設(shè)階段不能任意顛倒次序D.各個建設(shè)階段不能相互制約18.在現(xiàn)代社會中，一個項目往往有許多單體組成，同時又要求多個單位共同協(xié)作，這體現(xiàn)了項目的（）A.項目的單件性B.目標(biāo)的特定性C.項目的系統(tǒng)性D.項目的多重性19.我國第一個利用世界銀行貸款，并按其規(guī)定進行國際性招標(biāo)和項目管理的工程是（）A.三峽工程B

5、.南水北調(diào)工程C.魯布革水電站工程D.黃河小浪底工程20.任何項目都必須圍繞自己的特定目標(biāo)形成約束條件，必須在約束條件下完成目標(biāo)，其反映了項目的（）A.項目的單件性B.目標(biāo)的特定性C.項目的系統(tǒng)性D.項目的多重性二、多項選擇題（本大題共二、多項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.可行性研究的作用主要是（）A.項目決策的依據(jù)B.項目設(shè)計的依據(jù)C.向銀行貸款的依據(jù)D.項目實施的依據(jù)E.項目運營管