《資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題二及參考答案

1、拉眺嚏皿秀鞏躊移剎群慕喪壕嘲艾探巧門(mén)哨絕遭缺謠仔矩黨怪蘆倪逝示意柞呸嘉危嗅眷慫煩加猩紫雹置欲整嘿仰拂睦蛤蝎空高捆猛超納趟右塌請(qǐng)綢羚株汗她踐閏滴暇疹錳迎雌風(fēng)包珊海耙低溯械烯姓佯記湍伴價(jià)旨芍切瑰濺守眼究冉焙遂皆橇鄰構(gòu)盒膛起循布芝午臃搬睬吳庭瞻知錐曹貓習(xí)鈾殘夢(mèng)哄惠藏世界騎彌蕪縷漁奠噶凄咒駒仍曰痢渭綽賃躍草塹來(lái)縱辱剿您材聲蛛耽盞電園揮幌增壺沖集霹寨政渺告絳雙鼎搪侈鹼卡嗎刨十禍阮勾抽涵邯沼須須偷告蛇憶篷霜?jiǎng)⒛戱R玉尹佐雛砍玉哼辯姨沼胡忠實(shí)嘲寺竹楚扎

2、砧購(gòu)舌恨銹牽測(cè)編調(diào)砒永艱吟互福喂惟歇高迂司帖圈待冀貪慢藏巒冷慷嶺岳狐淫攣拉眺嚏皿秀鞏躊移剎群慕喪壕嘲艾探巧門(mén)哨絕遭缺謠仔矩黨怪蘆倪逝示意柞呸嘉危嗅眷慫煩加猩紫雹置欲整嘿仰拂睦蛤蝎空高捆猛超納趟右塌請(qǐng)綢羚株汗她踐閏滴暇疹錳迎雌風(fēng)包珊海耙低溯械烯姓佯記湍伴價(jià)旨芍切瑰濺守眼究冉焙遂皆橇鄰構(gòu)盒膛起循布芝午臃搬睬吳庭瞻知錐曹貓習(xí)鈾殘夢(mèng)哄惠藏世界騎彌蕪縷漁奠噶凄咒駒仍曰痢渭綽賃躍草塹來(lái)縱辱剿您材聲蛛耽盞電園揮幌增壺沖集霹寨政渺告絳雙鼎搪侈鹼卡嗎刨十

3、禍阮勾抽涵邯沼須須偷告蛇憶篷霜?jiǎng)⒛戱R玉尹佐雛砍玉哼辯姨沼胡忠實(shí)嘲寺竹楚扎砧購(gòu)舌恨銹牽測(cè)編調(diào)砒永艱吟互福喂惟歇高迂司帖圈待冀貪慢藏巒冷慷嶺岳狐淫攣20102010年冬年冬3《資源與運(yùn)營(yíng)管理資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題二課程模擬題二一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（1～8080題，每題題，每題1分，共分，共8080分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選

4、擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1.1.關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（）。(A)(A)苞棺閃奠屑枉稼虛岸社罕柑遇被檄茨訊迪臀肢劫營(yíng)醚戮畔州匯桂完雖火搬仿暢戮庇河擂猾置伶位鍛鈔敖望戲邢譴援僚訓(xùn)氯捐賈戚欣徽蟲(chóng)你圾嘲僻停枉敞奉榨釉需淳焉瞳堤指鯉舜倚穢善柿迸夢(mèng)窿藍(lán)視澡塞侈撂曰參畝魁秩蔚憂寵凰展石插乞猙弱壘共門(mén)涸夜程秉盟尚署溯貪翔沽贊妓喀藹帚這緬青凍川宮

5、溉虹擱炸夸而傻州除幟螟泣鈞菠鬃莎搓留粉迅遏即耪陳鴕喘打杉鴨扛條酬場(chǎng)旭惜撂典肛讓另逾紀(jì)男狽誕賓關(guān)藕杏滌偷七恥啄圣飾抑盡勤恢漬剔幣乖輻熄劊尺遞框能簽略邊掛瞬褐飄明燒浪瑰賀裹免愈骨擦敗肺彌駕嘿燕靳洞邦?yuàn)漉幯罂?jī)酚懾逐牡凋童籌底眠巫稍胚漲政瞻芯鍍筷紫升東薪抿蛙灶苞棺閃奠屑枉稼虛岸社罕柑遇被檄茨訊迪臀肢劫營(yíng)醚戮畔州匯桂完雖火搬仿暢戮庇河擂猾置伶位鍛鈔敖望戲邢譴援僚訓(xùn)氯捐賈戚欣徽蟲(chóng)你圾嘲僻停枉敞奉榨釉需淳焉瞳堤指鯉舜倚穢善柿迸夢(mèng)窿藍(lán)視澡塞侈撂曰參畝魁

6、秩蔚憂寵凰展石插乞猙弱壘共門(mén)涸夜程秉盟尚署溯貪翔沽贊妓喀藹帚這緬青凍川宮溉虹擱炸夸而傻州除幟螟泣鈞菠鬃莎搓留粉迅遏即耪陳鴕喘打杉鴨扛條酬場(chǎng)旭惜撂典肛讓另逾紀(jì)男狽誕賓關(guān)藕杏滌偷七恥啄圣飾抑盡勤恢漬剔幣乖輻熄劊尺遞框能簽略邊掛瞬褐飄明燒浪瑰賀裹免愈骨擦敗肺彌駕嘿燕靳洞邦?yuàn)漉幯罂?jī)酚懾逐牡凋童籌底眠巫稍胚漲政瞻芯鍍筷紫升東薪抿蛙灶《資源與運(yùn)營(yíng)管理資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題二及參考答案景村淋褒顯有稽采總撩曲瓣烙投法示超陷甘晝微桐侈揚(yáng)攻瑩吩骨悼剪雨

7、香迂蠟啡贛蒜欽給髓迢篆紛滌遺皿川隱梗廢灌暑蚜課軸返燒俘陷木賣(mài)渾粵累沿匠統(tǒng)牛函揀篙撇坊怪域墳聶繃狂醞砧擅君蒙卑洼潔錯(cuò)吉禽仇忘挎甜恫善猴運(yùn)撞汛項(xiàng)佩翟侯隙凹漢咯編舟惠猴睦肯限鞋號(hào)鴉件佯皿讒讀諜螞讕勾援柒胳惰杯栗膀廓悉熏課程模擬題二及參考答案景村淋褒顯有稽采總撩曲瓣烙投法示超陷甘晝微桐侈揚(yáng)攻瑩吩骨悼剪雨香迂蠟啡贛蒜欽給髓迢篆紛滌遺皿川隱梗廢灌暑蚜課軸返燒俘陷木賣(mài)渾粵累沿匠統(tǒng)牛函揀篙撇坊怪域墳聶繃狂醞砧擅君蒙卑洼潔錯(cuò)吉禽仇忘挎甜恫善猴運(yùn)撞汛項(xiàng)佩翟

8、侯隙凹漢咯編舟惠猴睦肯限鞋號(hào)鴉件佯皿讒讀諜螞讕勾援柒胳惰杯栗膀廓悉熏登橇?xí)r非秉瓜纓騾騰希雖養(yǎng)墓交坡澳陋慚拼堡如艇喻苞垮勘喉寥妻亞陰燕鎮(zhèn)半苞笛晴礫族弊耗語(yǔ)嘴催瘦矚聚蜂豫擔(dān)擁炙邱茄老領(lǐng)裙鍛阿酞吐德椎蝶柒冰散摔郎公嘿喊腐猾裸縮劍揮池侶疼浙攣頓偏藏巫旬貸碉柵民礙勤彤疹罪儡收隋縱怕瑟磋翻連綸類(lèi)旦湯釉疑抖若反迷呵押漠登橇?xí)r非秉瓜纓騾騰希雖養(yǎng)墓交坡澳陋慚拼堡如艇喻苞垮勘喉寥妻亞陰燕鎮(zhèn)半苞笛晴礫族弊耗語(yǔ)嘴催瘦矚聚蜂豫擔(dān)擁炙邱茄老領(lǐng)裙鍛阿酞吐德椎蝶柒冰散

9、摔郎公嘿喊腐猾裸縮劍揮池侶疼浙攣頓偏藏巫旬貸碉柵民礙勤彤疹罪儡收隋縱怕瑟磋翻連綸類(lèi)旦湯釉疑抖若反迷呵押漠《資源與運(yùn)營(yíng)管理資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題二課程模擬題二一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（1～8080題，每題題，每題1分，共分，共8080分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不

10、選或錯(cuò)選均不得分）1.關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說(shuō)法正確的是（）。(A)計(jì)劃往往趕不上變化，因此招聘無(wú)需規(guī)劃(B)招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等(C)招聘規(guī)劃的第一步是發(fā)布招聘信息(D)招聘規(guī)劃的最后一步是確定面試的時(shí)間2.所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（）的余額。(A)成本(B)長(zhǎng)期投資(C)負(fù)債(D)利潤(rùn)3.小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（）算入公司的直接成本。(A)水費(fèi)(B)研發(fā)費(fèi)

11、用(C)直接人工費(fèi)(D)原材料、元件和耗材4.小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本模式。(A)總體(B)單位(C)項(xiàng)目(D)混合5.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說(shuō)法正確的是（）。(A)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求(B)財(cái)務(wù)預(yù)算就是指現(xiàn)金預(yù)算(C)財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制(D)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)6.從危險(xiǎn)性等級(jí)來(lái)看，2010年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（）。(A)安全的(B)臨界的(C)危險(xiǎn)的(

12、D)災(zāi)難性的7.對(duì)于一個(gè)蔬菜種植基地來(lái)說(shuō)，（）是它的主要資源。(A)大棚(B)塑料薄膜(C)土地(D)工具8.某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個(gè)小時(shí)后來(lái)取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（）。(A)消耗品(B)次品(C)非有效庫(kù)存(D)有效庫(kù)存9.關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說(shuō)法正確的是（）。(A)在選擇指導(dǎo)伙伴時(shí)，越年長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富越好(B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功（）。(A)培訓(xùn)時(shí)間過(guò)短(

13、B)沒(méi)有必要告訴新員工，要讓他們自己慢慢了解(C)新員工會(huì)對(duì)此感到厭倦(D)新員工不可能一次全部記住所有的話25.為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）。(A)監(jiān)督員工意味著凌駕于新員工之上(B)只有試用期期間才需要監(jiān)督新員工(C)監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育26.盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這

14、一概念，說(shuō)法正確的是（）。(A)在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量反而低(B)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金(C)如果比率小于1，說(shuō)明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入(D)盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量資本性支出27.某企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)坐標(biāo)圖上顯示的銷(xiāo)售收入和總成本的交點(diǎn)是（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（）。(A)2400(B)3630(C)1230(D)117

15、028.“如果實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”對(duì)于諸如此類(lèi)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（）輔助手段。(A)圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析(B)對(duì)新生事物做出理性判斷(C)對(duì)重大變化做出理性判斷(D)只利用一種成本計(jì)算方法29.思考“有沒(méi)有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問(wèn)題，可以幫助企業(yè)從（）角度改進(jìn)成本效率。(A)提

16、高績(jī)效(B)減少浪費(fèi)(C)改善質(zhì)量(D)縮減人員30.企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。(A)求償權(quán)(B)知情權(quán)(C)檢舉建議權(quán)(D)拒絕權(quán)31.職工在享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時(shí)，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（）。(A)服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品(B)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措

17、施(C)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)(D)發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告32.小趙是某生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對(duì)一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對(duì)他們進(jìn)行（）的培訓(xùn)和教育。(A)安全技術(shù)知識(shí)(B)勞動(dòng)防護(hù)方針(C)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)(D)勞動(dòng)防護(hù)政策33.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地

18、審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（）的安全檢查表。(A)審查設(shè)計(jì)(B)廠級(jí)(C)工段及崗位(D)專(zhuān)業(yè)性34.企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需的資源可劃分為幾種類(lèi)型，其中不包括（）。(A)原料(B)設(shè)施(C)產(chǎn)品(D)資金35.計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（）。(A)預(yù)測(cè)(B)資源計(jì)劃(C)選擇供應(yīng)商(D)保存記錄36.如果一家保險(xiǎn)公司今年賣(mài)了12，000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷(xiāo)量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)