東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)競爭策略研究.pdf

1、東藥供銷公司“快批”銷售業(yè)務(wù)在2009、2010年增長緩慢，盈利能力較低，受老國企體制的束縛比較大。在醫(yī)療改革、醫(yī)藥流通體制改革、行業(yè)集中度增加、市場變化迅速、競爭加劇的情況下，東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)還在沿用老的經(jīng)營模式和招法，不能迅速發(fā)展。為完成公司的指標(biāo)，推動公司發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，全方位的學(xué)習(xí)和消化國外先進(jìn)藥企的經(jīng)營理念與模式并付之于實踐，學(xué)習(xí)國內(nèi)其他行業(yè)可以借鑒的管理手段與技術(shù)工具，學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的長足之處并改進(jìn)實施，是“

2、快批”事業(yè)部管理層需要思考和研究的問題，探討如何設(shè)計一套科學(xué)的、清晰的發(fā)展和競爭策略，才能在競爭激烈的醫(yī)藥行業(yè)立于不敗之地，為企業(yè)下一步更快更好的發(fā)展起到良好的推動作用。
　　第1章介紹了本文的研究背景及國內(nèi)外醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及競爭策略理論綜述;第2章對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析;第3章分析了東藥供銷公司“快批”業(yè)務(wù)發(fā)展情況，應(yīng)用SWOT分析、五力模型和價值鏈分析對其物流發(fā)展競爭優(yōu)勢進(jìn)行了深入細(xì)致的分析;第4章對東藥供