三網(wǎng)融合下電信運營商發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著新的三網(wǎng)融合時代的到來，電信業(yè)經(jīng)歷了從語音服務(wù)階段、簡單數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和語音服務(wù)階段、移動互聯(lián)網(wǎng)融合階段、產(chǎn)業(yè)融合階段四個階段。市場開放程度加深，產(chǎn)業(yè)融合更加深化，運營商的地位將轉(zhuǎn)變，未來的融合產(chǎn)業(yè)將會出現(xiàn)內(nèi)容與渠道并重的局面，運營商角色從唯一中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘀行?。電信運營商應(yīng)認識到，這種角色定位轉(zhuǎn)變的同時，必須伴隨著競爭策略的轉(zhuǎn)變，競爭格局從傳統(tǒng)的寡頭壟斷變?yōu)槎鄻O化競爭，只有發(fā)揮各方的優(yōu)勢，進行互補合作才能實現(xiàn)共贏。
　　 本文將產(chǎn)

2、業(yè)融合、三網(wǎng)融合、價值鏈理論相結(jié)合，從電信運營商市場競爭環(huán)境和自身業(yè)務(wù)發(fā)展兩個角度，主要對新的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)策略發(fā)展兩部分來探討我國電信運營商在三網(wǎng)融合背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
　　 具體地說，三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員存在互生、共生、競爭、合作等極其復(fù)雜的關(guān)系，不同成員在產(chǎn)業(yè)中也承擔者不同的角色。組成這個生態(tài)系統(tǒng)的所有成員，都需要持有一種更為開放、更為包容的心態(tài)，共同搭建一個大平臺，并在其上共同進化。