轉(zhuǎn)型時(shí)期我國(guó)電信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷整合戰(zhàn)略研究——以呼倫貝爾移動(dòng)通信分公司為例.pdf

1、電信業(yè)從誕生那天起,就被貼上了“基礎(chǔ)設(shè)施”和“社會(huì)服務(wù)”的標(biāo)簽,成為政府的壟斷行業(yè)。20世紀(jì)80年代中期,中國(guó)電信業(yè)還是一個(gè)由郵電部一統(tǒng)天下的純國(guó)有的、絕對(duì)政府壟斷的、低效率、非盈利部門。全球范圍內(nèi),20世紀(jì)80年代以后,電信業(yè)引發(fā)了改革浪潮,最重要的變化之一就是電信業(yè)從政府統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)設(shè)施部門轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè),出現(xiàn)了一批大型電信跨國(guó)公司,這一改革浪潮從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開始,蔓延到大部分發(fā)展中國(guó)家,各國(guó)電信企業(yè)紛紛與政府郵電管理部門脫

2、鉤,實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
　　 本文從我國(guó)入世、電信行業(yè)重組后的電信市場(chǎng)形勢(shì)、電信企業(yè)發(fā)展中存在的問題入手,以呼倫貝爾電信市場(chǎng)為例,深入分析了我國(guó)電信行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀,并且對(duì)今后我國(guó)電信企業(yè)的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略提出創(chuàng)造性設(shè)想,試著以建立科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷體系為切入點(diǎn),將用戶需求貫穿于整個(gè)電信市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程,而且各環(huán)節(jié)間密切相關(guān),協(xié)同配合。為促使我國(guó)電信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略真正發(fā)揮實(shí)效,就需要構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的營(yíng)銷體系予以支持——電