薪酬管理同步習(xí)題答案

1、1薪酬管理同步習(xí)題薪酬管理同步習(xí)題第一章第一章薪酬與薪酬管理管理概述薪酬與薪酬管理管理概述一、單項選擇題一、單項選擇題1.（A）是員工為所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的回報或酬勞。A、薪酬B、給付C、收入D、分配2.外在薪酬包括直接貨幣收入和間接貨幣收入，間接貨幣收入不包括（B）A、福利B、工資C、教育培訓(xùn)D、社會保障3.（B）是與薪酬體系中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟性報酬。A、基本薪酬B、可變薪酬C、福利和服務(wù)D、間接薪酬4.薪酬對

2、員工所具有的功能不包括（B）。A、經(jīng)濟保障功能B、改善經(jīng)營績效功能C、社會信號功能D、激勵功能5.以下哪個體現(xiàn)薪酬對于企業(yè)的功能。（D）A、經(jīng)濟保障功能B、激勵功能C、社會信號功能D、控制經(jīng)營成本6.下列各項中，（A）屬于外在報酬的形式。A、獎金B(yǎng)、欣賞和認(rèn)可C、發(fā)展機會D、具有挑戰(zhàn)性的工作、7、下列不屬于間接薪酬形式的是（D）A、崗位津貼B、獎金C、基本工資D、員工福利8、支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬，體現(xiàn)了（B）原則。A、對外具有競

3、爭力B、對內(nèi)具有公平性C、對員工具有激勵性D、薪酬成本的控制9、(C)的主要任務(wù)是確定企業(yè)的基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。A、薪酬水平?jīng)Q策B、薪酬結(jié)構(gòu)決策C、薪酬體系決策D、薪酬管理政策決策10.關(guān)于有效性薪酬管理的基本原則，下列表述錯誤的是（A）A、盡量滿足員工的需要B、薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)C、經(jīng)營目標(biāo)包括利潤率、股票價格、銷售額等D、團隊建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量等定性指標(biāo)的達(dá)成情況也是有效性的體現(xiàn)。11員工從企業(yè)那里

4、獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟性報酬是（D）。A可變薪酬B績效薪酬C福利D基本薪酬二、填空題：二、填空題：1.員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和統(tǒng)稱為薪酬。2.在運用薪酬相關(guān)概念的時候，企業(yè)通常把薪酬和福利兩部分之和統(tǒng)稱為總薪酬。3.總薪酬體系中最重要的三個部分，即基本薪酬、可變薪酬以及員工服務(wù)和福利。4.基本薪酬是指一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟性報酬。5.通

5、常情況下，我們可以將可變薪酬劃分為短期可變薪酬和長期可變薪酬兩種。6.薪酬對員工的重要性主要體現(xiàn)在經(jīng)濟保障功能、激勵功能以及社會信號功能等三大方面。7.企業(yè)的薪酬管理體系一般要同時實現(xiàn)公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)。8.當(dāng)前，在國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系、績效薪酬體系。9.薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一個組織內(nèi)部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰的兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距。3五、論

6、述題五、論述題1、論述薪酬的管理的目標(biāo)2、論述薪酬的管理的原則第二章第二章薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略一、單項選擇題1、下列對戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯誤的一項是（D）A戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。B戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設(shè)計薪酬體系。C戰(zhàn)略性薪酬是實施動態(tài)性管理過程。D戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)。2、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是（B）A實施戰(zhàn)

7、略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。B戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動在薪酬管理中的比重C戰(zhàn)略性薪酬要求實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化D戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔(dān)新的人力資源管理角色3、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務(wù)與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是（C）A70%、20%、10%B60%、20%、20%C20%、50%、30%D30%、20%、50%4、對于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，一般所采取的薪酬戰(zhàn)略是（

8、B）A企業(yè)強調(diào)與員工共擔(dān)風(fēng)險，同時與員工分享成功收益。B企業(yè)與員工不強調(diào)風(fēng)險分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略。C企業(yè)一般追求低于市場的薪酬水平。D企業(yè)注重實行獎金或股票期權(quán)的長期激勵措施。5、對于成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描述錯誤的一項是（C）A薪酬水平既不高于競爭對手也不低于競爭對手。B提高浮動薪酬或獎金在薪酬構(gòu)成中的比重C加大固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重D激勵員工降低成本，提高生產(chǎn)率6、企業(yè)的發(fā)展階段不同，經(jīng)營戰(zhàn)略不同，因此薪酬戰(zhàn)略