農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略研究——以BJ農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)策略為例.pdf

1、金融業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)增長起了非常重要且不可替代的作用。近年來,隨著我國農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢向好,廣大農(nóng)民對金融服務(wù)需求層次也日益提高,我國農(nóng)村金融體制的運(yùn)行不暢阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,因而農(nóng)村信用合作社的改革成為了近年來我國金融改革的重點(diǎn),并通過組建農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和農(nóng)村信用合作聯(lián)社一級法人體制改革三個(gè)思路展開。截止2010年底,中國農(nóng)村商業(yè)銀行的數(shù)量增加迅速,已組建85家農(nóng)商行,資產(chǎn)總額2.8萬億人民幣。加入

2、WTO之后,隨著中國金融的對外開放,以及在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的背景下,國家出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)銀行進(jìn)入農(nóng)村,大力發(fā)展農(nóng)村金融,支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),各家國有銀行和商業(yè)性股份制銀行乃至外資銀行都紛紛開始進(jìn)軍農(nóng)村市場。在這樣的背景下,BJ農(nóng)商行順應(yīng)國家改革大潮,成立于2005年,是國務(wù)院首家批準(zhǔn)組建的省級股份制農(nóng)村商業(yè)銀行。作為剛轉(zhuǎn)制不久的股份制商業(yè)銀行,隨著監(jiān)管條件日趨嚴(yán)格、市場競爭加劇等因素,系統(tǒng)建設(shè)不完善,營銷渠道單一等問題的

3、逐步出現(xiàn),并制約其發(fā)展。
　　 本文以BJ農(nóng)商行作為研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。在第1章和第2章中對研究的背景、目的和方法進(jìn)行了闡述,并對相關(guān)理論進(jìn)行綜述；第3章對北京地區(qū)金融業(yè)發(fā)展和競爭現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第4章和第5章利用五力和SWOT分析原理,這有利于更為清楚地了解BJ農(nóng)商行所處的外部和內(nèi)部環(huán)境情況以及它們的不同組合下,制定發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)該綜合考慮的內(nèi)容。根據(jù)分析結(jié)果提出了SO戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和W