關(guān)于內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用機(jī)理研究——以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行為例.pdf

1、內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)制定一系列制度、程序和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制和事后監(jiān)督與糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。銀行要想保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),就必須有一套完整、合理、有效的內(nèi)部控制制度。有效的內(nèi)部控制是提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段,是確保銀行體系穩(wěn)健運(yùn)行的主要內(nèi)因。
　　 本文分析了商業(yè)銀行內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和因?yàn)?深入研究了內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中作用的目的、路徑,以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀

2、行內(nèi)部控制的第一手資料為基礎(chǔ),分析了內(nèi)部控制在商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中作用的結(jié)果,有反思也有成果。
　　 針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,提出了富有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策。從控制環(huán)境方面來(lái)講,應(yīng)盡快建立現(xiàn)代法人產(chǎn)權(quán)制度,健全公司治理結(jié)構(gòu),培育、普及內(nèi)控文化；從風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估方面來(lái)講,應(yīng)培育科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估體系；從控制活動(dòng)方面來(lái)講,應(yīng)強(qiáng)化崗位分離和職責(zé)控制,完善決策機(jī)制,健全授權(quán)管理體系,同時(shí)梳理業(yè)務(wù)流程,提高內(nèi)部控制的連續(xù)性