我國電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革實(shí)施途徑研究.pdf

1、我國電力企業(yè)經(jīng)過多年的改革發(fā)展，已經(jīng)取得了很大的成績，例如如山東魯能、四川啟明星、江蘇蘇源等多經(jīng)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中的潛力股，當(dāng)然多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)并沒有完全擺脫主業(yè)的控制，很大程度上依附于主業(yè)存在，沒有明星產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)生存空間和市場(chǎng)潛在競爭能力。以多經(jīng)企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革亟待進(jìn)行。本文正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討研究，希望對(duì)我國電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革提出建設(shè)性的意見。

2、　　 本文的研究內(nèi)容大體可以分為四個(gè)部分。首先，介紹我國電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展，分三個(gè)階段介紹，并且指出每個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)。指出電力多經(jīng)企業(yè)目前產(chǎn)權(quán)改革的成果以及現(xiàn)狀。同時(shí)，列出了國家政策方針的變化，讓大家明確國家隊(duì)電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革這個(gè)問題的重視以及產(chǎn)權(quán)改革的必要性。其次，結(jié)合我國國情和目前電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀，指出電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在哪些問題并且對(duì)這些問題進(jìn)行分析，讓讀者意識(shí)到產(chǎn)權(quán)存在的問題制約了電力多經(jīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再次，針對(duì)上

3、訴問題提出了具體的產(chǎn)權(quán)改革的建議。重點(diǎn)分析人力資本產(chǎn)權(quán)的改革以及規(guī)范職工持股的問題。最后，進(jìn)行案例分析，以大唐電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展為例，通過分析大唐電力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及產(chǎn)權(quán)發(fā)展模式摻在的問題，探索出大唐電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革實(shí)施的具體途徑。
　　 本文采用了理論與實(shí)際相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、具體個(gè)案分析等多種分析方法，深層次多角度的分析了電力多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)存在的問題以及產(chǎn)權(quán)需要改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，最后從產(chǎn)權(quán)多元化、注重人力資本產(chǎn)權(quán)、主