2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、20142014—20192019年科室年科室中長期發(fā)展規(guī)劃中長期發(fā)展規(guī)劃隨著社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,廣大人民群眾的就醫(yī)需求日益增長,醫(yī)院康復醫(yī)學科的發(fā)展也進入了一個新階段,醫(yī)院康復醫(yī)學科將繼續(xù)堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),提高人民群眾保健康復意識,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務,提高醫(yī)療服務質(zhì)量,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,最大限度的滿足廣大人民群眾對疼痛疾病和康復的需求,實現(xiàn)科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。特制我科室內(nèi)

2、中長期發(fā)展規(guī)劃(2014—2019年)。一、總體目標一、總體目標以病人為中心,以提高醫(yī)療技術水平,強化醫(yī)療服務質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強科室管理為重點,積極探索新的經(jīng)營模式,群策群力,團結協(xié)作,力爭6年完成5項工作,即科室規(guī)模、人才建設、學科建設、質(zhì)量建設、文化建設、信息化建設;打造二個隊伍,即:專家技術隊伍,經(jīng)營管理隊伍;從而實現(xiàn)一個目標,把我科建設成一支醫(yī)療技術精湛、醫(yī)療設施先進、管理規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風良好的“國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)骨傷科重

3、點??婆R床示范基地”遠期目標。二、工作任務二、工作任務(一)科室規(guī)模(一)科室規(guī)模力爭五年內(nèi)開放床位數(shù)達90張,年門診量2萬人次,床位使用率>80%,專業(yè)技術人員80人,固定資產(chǎn)800萬元,收入年增長12%。(二)人才建設(二)人才建設人才是科室發(fā)展的第一資源,要堅持“用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培訓未來人才”的原則。一是穩(wěn)定現(xiàn)有人才,特別是骨干人才,要繼續(xù)強化實施人才強科戰(zhàn)略,并為他們搭建施展才華的平臺,努力做到“以情感

4、留人,以事業(yè)留人,以待遇留人”;二是加快人才培養(yǎng)力度,選優(yōu)秀專家到醫(yī)院指導,提高業(yè)務水平;三是舉辦管理培訓班,分期分批培訓醫(yī)護工作者,提高管理水平。我們將加大人才培養(yǎng)力度,對學術骨干進行重點定向培養(yǎng),使他們的學科特點更加突出。每年舉辦經(jīng)營管理培訓班六期,通過培訓、學習、請專家授課、外出考察等手段培養(yǎng),盡快使我科經(jīng)營管理工作向科學、系統(tǒng)管理模式發(fā)展,在5年內(nèi)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊伍。盡快建立起一支與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相適應的衛(wèi)生人才隊伍。臨床醫(yī)

5、生爭取達到3—8%碩士學位以上水平、80%本科以上學歷水平;護士中具有大專以上學歷達到60%,本科以上學歷達到50%。(三)學科建設(三)學科建設療制度,基本診療規(guī)范和診療標準的前提下,重點加強基礎質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,全面落實“中醫(yī)骨傷科重點專科臨床示范基地”的各項工作要求。1、健全質(zhì)量管理組織。制訂可行性的管理措施,對醫(yī)療質(zhì)量的全過程進行監(jiān)督檢查。2、充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。通過不斷檢查、反饋、整改,體現(xiàn)

6、不斷提高持續(xù)改進的過程,從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制化和標準化。3、加強臨床路徑變異和退出管理,保證入徑率、完成率。加強單病種質(zhì)量控制,促進醫(yī)療質(zhì)量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。繼續(xù)深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治行動。全面深落實責任制整體護理、加強優(yōu)質(zhì)護理服務。開展預約診療服務。4、加強質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識,提高全員質(zhì)量管理與改進的參與能力,嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作規(guī)范和常規(guī),落實核心制度。5、要健全并認

7、真貫徹落實醫(yī)療技術準入、應用、監(jiān)督、評價制度。在積極開展新技術、新項目的同時,做好醫(yī)療技術損害處置預案,建立醫(yī)療技術風險預警機制,確保患者安全。(五)文化建設(五)文化建設科室文化是科室的靈魂,隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深化,優(yōu)秀科室文化能以其良好的醫(yī)德、醫(yī)技、醫(yī)風和服務獲得病人的信賴。在未來5年中,繼續(xù)牢固樹立正確的人生觀和價值觀,讓文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動,履行好自己的神圣職責。以各種形式引導、宣傳文化,傳承

8、弘揚文化,使職工對文化有所認識,有所提高,讓文化深入人心,發(fā)揚光大。最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓文化成為科室發(fā)展的核心動力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活動辦好辦出特色。通過科室文化建設,實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、科室文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。(六)信息化建設(六)信息化建設利用5年的時間,完成HIS系統(tǒng)和電子病歷等信息化系統(tǒng)建設,打造一個全新的數(shù)字化科室,實現(xiàn)信息最大限度應用,達到以

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論