股權(quán)激勵的十四種方式

1、慧憬股權(quán)專注企業(yè)股權(quán)落地股權(quán)激勵的十四種方式：股權(quán)激勵的十四種方式：1、股票期權(quán)模式（期權(quán)）：、股票期權(quán)模式（期權(quán)）：到期可以行使買股票的權(quán)利（價格低，低于二級市場買），二級市場是以全價購買?！具m用范圍】：上市公司、新三板等。資本增值較快，人力資本增值效果明顯的公司，如高科技行業(yè)【優(yōu)點】：具有長期激勵效果；不行權(quán)沒有任何額外的損失；企業(yè)沒有任何現(xiàn)金支出，有利于企業(yè)降低激勵成本；有股價差，激勵力度比較大；降低委托代理成本?！救秉c】：股票市

2、場的風(fēng)險；可能帶來經(jīng)營者的【短期行為】?！緦嵅佟浚浩跈?quán)價格設(shè)置要合理（一股價格不重要，公司價值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅的錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時公司價值（以審計師出來一個審計報告，讓員工相信公司值這么多錢）；一般員工購買價格打五折。2、限制性股票模式（鎖定股票）：、限制性股票模式（鎖定股票）：有懲罰性、有獲得條件（股權(quán)激勵必須和業(yè)績綁定）、有出售條件【適用范圍】：業(yè)績不佳的上市公

3、司、處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中的上市公司、初創(chuàng)期企業(yè)（高科技行業(yè)）【優(yōu)點】：激勵對象無需現(xiàn)金付出或以較低價格購買；可激勵對象將激勵集中于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)上?！救秉c】：業(yè)績目標(biāo)和股價的科學(xué)確定困難；現(xiàn)金流壓力較大；激勵對象實際擁有股票，享有所有權(quán)，公司對激勵對象的約束困難；激勵對象有股東權(quán)利。【實操】：綁定人員的同時要業(yè)績達(dá)標(biāo)；設(shè)置三年行權(quán)期，是為了防止高管的“短期行為”，盲目擴大業(yè)績，不顧公司長遠(yuǎn)利益；三年成熟期股權(quán)成熟后，再一年的考察期；阿里

4、巴巴→蔡崇信（50萬年薪，干8年，給你一個億股票）；設(shè)置一個營收目標(biāo)，一個利潤目標(biāo)。3、業(yè)績股票模式（年度）：、業(yè)績股票模式（年度）：與業(yè)績掛鉤、須購買股票、須強制購買【優(yōu)點】：經(jīng)股東大會通過即可實行；管理層所獲得的激勵基金必須購買為公司股票，在職期間不能轉(zhuǎn)讓；使經(jīng)營者真正持有股票，一旦將來股票下跌，經(jīng)營者會承受一定損失，因此有一定約束作用；每年實行一次，因此，能夠發(fā)揮滾動激勵。滾動約束的良好作用?！救秉c】：公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很

5、難保證，容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假；激勵成本較高，有可能造成公司現(xiàn)金支付壓力。4、虛擬股票模式（、虛擬股票模式（【身股身股】）：）：【適用范圍】：利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司慧憬股權(quán)專注企業(yè)股權(quán)落地【適用范圍】：現(xiàn)金流量充裕且比較穩(wěn)定的上市公司，和現(xiàn)金流量充裕的非上市公司【優(yōu)點】：這種模式簡單易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時，直接對股票升值部分兌現(xiàn)；審批程序簡單，無需解決股票來源問題。【缺點】：不能

6、獲得真正意義上的股票；由于有時股價與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度不大，以股價的上升來決定激勵對象的股價升值收益，可能無法真正起到股權(quán)激勵應(yīng)有的長期激勵作用，相反，還可能引致公司高管與莊家合謀操縱公司股價等問題；公司的現(xiàn)金支付壓力較大。8、賬面價值增值權(quán)模式、賬面價值增值權(quán)模式【適用范圍】：適用于業(yè)績穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充足的非上市公司【優(yōu)點】：激勵效果不受外界資本市場異常波動而受到影響；激勵對象無需現(xiàn)金付出?！救秉c】：要求企業(yè)財務(wù)狀況較好；要求企業(yè)現(xiàn)金流量

7、充足。9、員工持股計劃模式（員工持股會）、員工持股計劃模式（員工持股會）【適用范圍】：所處行業(yè)比較成熟，具有穩(wěn)定增長機會的公司【優(yōu)點】：把員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，形成利益共同體；通過持股平臺持有公司較大比例的股份，有利于員工有效參與公司管理與決策；形成一致行動人，避免惡意收購；改善公司治理結(jié)構(gòu)；有利于引進(jìn)風(fēng)險投資?！救秉c】：福利性強，與員工業(yè)績掛鉤不足，易導(dǎo)致大鍋飯；員工持股的短期行為化；過小的持股數(shù)量難以起到明顯的激勵效果；當(dāng)股

8、份不能反映公司業(yè)績時，認(rèn)股權(quán)的激勵作用自然大打折扣?！緦嵅佟浚喊讶抗蓶|裝進(jìn)合伙企業(yè)，全部沒有投票權(quán)，選出一個代表；全部人的員工與老板簽一個一致行動人協(xié)議。10、管理層收購模式（私有化）：、管理層收購模式（私有化）：【適用范圍】：國有資本退出企業(yè)、國有民營型非上市公司、集體性企業(yè)、反收購時期的公司、擬剝離業(yè)務(wù)或資產(chǎn)的企業(yè)【優(yōu)點】：通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起，經(jīng)營者以追求公司利潤最大化