骨干員工培養(yǎng)方案

1、骨干員工培養(yǎng)方案骨干員工培養(yǎng)方案為加強(qiáng)公司各部門骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊(duì)建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)原則一、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實(shí)行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動態(tài)管理等，建立長效的激勵機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會。二、培養(yǎng)目標(biāo)二、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司目

2、前的發(fā)展情況，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計(jì)劃對新老員工展開有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實(shí)際操作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。三、培養(yǎng)對象三、培養(yǎng)對象公司骨干員工的評定主要是針對公司內(nèi)各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊(duì)：部門經(jīng)理等中層管理人員；2、第二梯隊(duì)：部門主管及技術(shù)骨干；3、第三梯隊(duì)：部

3、門班組長及優(yōu)秀員工。四、申請流程四、申請流程一次外部培訓(xùn)的機(jī)會，旨在提升骨干員工的專業(yè)技能與管理能力；4、個人提高。通過參加相關(guān)職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證；通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升；根據(jù)崗位或公司實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)新，編寫工作提案報(bào)告交公司管理層。六、考核管理六、考核管理公司對骨干員工會定期進(jìn)行考核，旨在了解員工的學(xué)習(xí)成長情況，從而及時地調(diào)整合適的培養(yǎng)方案。1、每個季度骨干員