SD公司骨干員工股權(quán)方案的改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，其主體主要是依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前很多企業(yè)把人力作為資本來(lái)經(jīng)營(yíng)，并采取戰(zhàn)略措施來(lái)最大限度發(fā)揮這類資本的潛能。人才作為企業(yè)間爭(zhēng)奪的重要資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)最終都?xì)w結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何激勵(lì)、留住核心骨干人員，是管理專家、學(xué)者和企業(yè)家長(zhǎng)期研究和關(guān)注的課題。
　　SD公司是深圳順絡(luò)電子股份有限公司的全資子公司，作為一家上市企業(yè)的子公司，經(jīng)過(guò)最近幾年的耕耘建立了良好的基礎(chǔ)，在集團(tuán)的支持下，部

2、分骨干員工已授予過(guò)兩期限制性股票激勵(lì)。隨著集團(tuán)公司和SD公司的發(fā)展，骨干人員愈來(lái)愈多，而能夠享受限制性股票激勵(lì)的人數(shù)有所限制。在這種情況下，集團(tuán)公司通過(guò)內(nèi)部戰(zhàn)略決策，決定從第三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)始，將不授予已享受過(guò)兩期限制性股票激勵(lì)的骨干員工。這就使公司面臨這樣一個(gè)課題，已經(jīng)授予過(guò)兩期限制性股票的骨干員工未來(lái)如何與公司的發(fā)展同步，分享公司發(fā)展帶來(lái)的股權(quán)紅利。
　　圍繞上述課題，本論文從以下幾個(gè)部分進(jìn)行了闡述：第一部分：主要是對(duì)

3、激勵(lì)理論進(jìn)行一些歸類闡述，特別是從行為學(xué)的理論出發(fā)，分享了人的行為動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)直接決定激勵(lì)模式的選擇，不同的階段、不同的環(huán)境，人的動(dòng)機(jī)是動(dòng)態(tài)的，激勵(lì)也需要與時(shí)俱進(jìn)。第二部分：分享了激勵(lì)理論后，對(duì)公司骨干員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，從中得出目前激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的貢獻(xiàn)，同時(shí)從公司和骨干員工層面分析這種激勵(lì)面臨的困難和問(wèn)題，提出需要解決的課題。第三部分：依據(jù)這個(gè)課題，提出了課題的解決方案，分析了兩個(gè)方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，推薦了建議方案，供