保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)與工作投入關(guān)系的研究.pdf

1、20世紀(jì)60年代，西方學(xué)者開(kāi)始了對(duì)組織政治領(lǐng)域的研究。但測(cè)量難、實(shí)證難的瓶頸曾一度使其停滯不前。直到20世紀(jì)80年代，組織政治知覺(jué)作為研究組織政治可操作和可測(cè)量的分析工具，再次掀起研究熱潮。而后，隨著積極行為學(xué)的興起，許多學(xué)者開(kāi)始關(guān)注組織政治知覺(jué)與工作投入之間的關(guān)系，但是由于概念界定、模型構(gòu)建、研究方法等不同，至今理論界還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，尤其是針對(duì)特定群體的實(shí)證研究尚存在研究空白。
　　 近20年來(lái)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)迅速崛起的勢(shì)頭不容小

2、覷，行業(yè)規(guī)模不斷壯大。但是2008年，金融危機(jī)使處在風(fēng)暴中心位置的保險(xiǎn)業(yè)受到了巨大沖擊，保險(xiǎn)從業(yè)人員心理波動(dòng)明顯，這些變化備受研究者關(guān)注。
　　 因此，本文以保險(xiǎn)從業(yè)人員為研究對(duì)象，組織政治知覺(jué)為研究重點(diǎn)，積極組織行為學(xué)為研究視角，研究保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)與工作投入的之間的關(guān)系，并探討工作不安全感在二者之間的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)研究結(jié)果，從多角度提出管理建議，實(shí)現(xiàn)合理控制組織政治知覺(jué)，提高員工工作投入的目標(biāo)。
　　 本文主

3、要分為三個(gè)部分：第一部分對(duì)以往組織政治知覺(jué)與工作投入相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、總結(jié)和評(píng)述，在此基礎(chǔ)上提出本文的研究模型和研究假設(shè)，編制保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)與工作投入調(diào)查問(wèn)卷，探討保險(xiǎn)人員組織政治知覺(jué)的多維結(jié)構(gòu)。笫二部分，借助修訂后的調(diào)查問(wèn)卷，運(yùn)用相關(guān)分析、回歸分析等方法，分析保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)與工作投入的現(xiàn)狀；比較不同人口特征的組織政治知覺(jué)的差異性；討論組織政治知覺(jué)及其各維度與工作投入及其各維度之間的關(guān)系；驗(yàn)證工作不安全感對(duì)組織政治知

4、覺(jué)與工作投入的調(diào)節(jié)作用。第三部分，從企業(yè)、管理者、員工個(gè)人三個(gè)層面，提出合理控制保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)的建議。
　　 本文的主要結(jié)論有：第一，保險(xiǎn)從業(yè)人員組織政治知覺(jué)由發(fā)展行為、關(guān)系行為和自利行為三個(gè)維度構(gòu)成；第二，不同人口特征變量的員工組織政治知覺(jué)存在顯著差異；第三，保險(xiǎn)從業(yè)人員的組織政治知覺(jué)與工作投入存在顯著負(fù)相關(guān)；第四，驗(yàn)證了工作不安全感的調(diào)節(jié)作用，其中工作質(zhì)量不安全感對(duì)組織政治知覺(jué)與工作投入具有顯著的調(diào)節(jié)作用，即高工作