企業(yè)員工自導(dǎo)文化建設(shè)

1、企業(yè)員工自導(dǎo)文化建設(shè)企業(yè)員工自導(dǎo)文化建設(shè)隨著科技的發(fā)展，人類社會漸漸進入了知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識就是生命，速度就是生命！在社會發(fā)展變化越來越快的時代背景下，企業(yè)怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)健康的成長、實現(xiàn)基業(yè)長青呢？《基業(yè)長青》一書中有這樣一句話：“幾乎每一個人都可以成為建立杰出企業(yè)組織的主角，那些有著數(shù)量極為龐大的經(jīng)理人階層的企業(yè)，可以學習和應(yīng)用這個的教訓(xùn)——至少在我們的心中，‘企業(yè)必須仰仗具有神秘特質(zhì)和才智的領(lǐng)導(dǎo)，而且領(lǐng)導(dǎo)的那種特質(zhì)是

2、學習不來的’的觀點，已經(jīng)消失得無影無蹤?！边@也就是說：在當今的時代，企業(yè)要想基業(yè)長青，必須讓企業(yè)中所有的員工都成為英雄，都成為企業(yè)“生命”中不可或缺的一部分！——顯然，這是一個很難實現(xiàn)的目標，甚至有些幻想色彩；不過恐怕事實就是如此！怎樣才能讓企業(yè)的成員都成為英雄呢？首要的問題就是進行相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，即：“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”建設(shè)！企業(yè)文化建設(shè)的過程，不是找個世界著名的管理咨詢公司、或者管理大師進行文化設(shè)計，而是基于社會經(jīng)濟形勢的現(xiàn)狀和

3、需求分析，制定出企業(yè)的基本運營理念，然后通過人力資源管理將這種理念貫徹到企業(yè)和企業(yè)成員活動的方方面面，并且在這個過程中不斷改善經(jīng)營理念！因為“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”強調(diào)個人的自我領(lǐng)導(dǎo)，所以我想建設(shè)的最大難點和重點就是如何把企業(yè)成長和個人自我實現(xiàn)完美的結(jié)合起來！要做到這一點，通過共同的企業(yè)愿景構(gòu)建，激活員工內(nèi)心的渴望和斗志是至關(guān)重要的，下面我們來具體的討論一下“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”建設(shè)。既然“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”建設(shè)是組織適應(yīng)未來、創(chuàng)造未來的有效

4、途徑之一，那么組織就有必要關(guān)注一下“企業(yè)員工自導(dǎo)文化“建設(shè)。一個企業(yè)應(yīng)該如何進行企業(yè)員工自導(dǎo)文化建設(shè)呢？——不管做什么事情，我們都需要一個過程、一個流程；進行企業(yè)員工自導(dǎo)文化建設(shè)也是如此！當企業(yè)的高層有了“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”建設(shè)的意愿和決議后，可以遵循的流程大致如下：員工自導(dǎo)文化含義的界定：通過各種方式更廣泛、更深入的理解“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”的含義，檢驗自己建設(shè)“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”的意愿和決議是否堅定不移；明確“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”秉承的

5、認知理念：換句話說，就是企業(yè)對自己、對員工、對管理、對商業(yè)都必須有明確、清晰的認知，并且在自己的日常行為中貫徹執(zhí)行那些認知；自導(dǎo)文化建設(shè)的基礎(chǔ)構(gòu)架：好的開始是成功的一半，企業(yè)進行員工自導(dǎo)文化建設(shè)也必須努力創(chuàng)造一個好的開端，即：首先創(chuàng)造出企業(yè)員工自導(dǎo)文化健康發(fā)展需要的環(huán)境氛圍；總體上說，“企業(yè)員工自導(dǎo)文化”包括以下內(nèi)容：1.員工認同企業(yè)整體存在的價值，并且自動自發(fā)的承擔起讓企業(yè)基業(yè)長青的責任；2.員工是自己工作的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者——當然，員

6、工所有的設(shè)計和作為都必須在組織的戰(zhàn)略框架內(nèi)；3.員工的主人翁意識與團隊整體意識巧妙的整合，在社會和企業(yè)整體成長的前提下，員工個人得以成長，員工的生活穩(wěn)步提升！二、企業(yè)員工自導(dǎo)文化秉承的認知理念1.對人的認知理念現(xiàn)在比較流行的人性假設(shè)是道格拉斯麥格雷戈的X－Y理論，其核心的理念就是：人是復(fù)雜的人，對不同“個性”的人要用不同的方式進行管理！——“員工自導(dǎo)文化”理念對人的假設(shè)，基于X－Y理論，承認人的復(fù)雜性；但是它又強調(diào)人的“單純性”?！皢渭?/p>

7、性”是指人的潛力是無限的，人人都可以成為優(yōu)秀的管理者——人通過巧妙的自我管理，發(fā)揮自己的主動性，人就能夠很好的發(fā)揮自己的潛能！只是在復(fù)雜的社會生活中，人主動性的發(fā)揮需要適當?shù)奈幕諊鷣砑せ詈途S持！2.對企業(yè)的認知理念法律上給企業(yè)下的定義是：企業(yè)是指依法成立并且具備一定組織形式，以營利為目的，獨立從事商業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和商業(yè)服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)“員工自導(dǎo)文化”理念對企業(yè)的假設(shè)與這里有很大的差別，主要表現(xiàn)在：第一，法律強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)，而我

8、們強調(diào)企業(yè)的社會性質(zhì)：從根本上說，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的載體。也就是說，企業(yè)是人的延伸，是一群人為著某個目的組織起來，以產(chǎn)品和服務(wù)為介質(zhì)，通過滿足社會、家庭和個人的某種需要來自我實現(xiàn)的方式。企業(yè)的自我實現(xiàn)有兩個方面，一是企業(yè)作為整體的自我實現(xiàn)，二是企業(yè)成員作為獨立個體的自我實現(xiàn)。——從這個界定上說，企業(yè)能力就是企業(yè)自我實現(xiàn)的效力，它包括三個部分：企業(yè)的自我感知能力、企業(yè)滿足顧客的能力、企業(yè)成就企業(yè)成員的能力?！覀冋J為，企業(yè)運營的基本矛盾是