推進企業(yè)文化建設--提高員工主人翁意識

1、推進電信企業(yè)文化建設增企業(yè)員工主人翁意識中國電信作為一家有著百年淵源的大型企業(yè)，在戰(zhàn)略轉型的新形勢下，面對日益激烈的市場競爭，面對客戶更加理性和多樣化的選擇，人的因素是第一位，員工的態(tài)度是關鍵因素。如何進一步推進企業(yè)文化建設，提高管理者企業(yè)文化素養(yǎng)和管理水平，提高員工主人翁意識，成為擺在基層電信管理者面前需要探討的新課題。XXX電信分公司近幾年生產(chǎn)管理實踐，對在新形勢下如何通過強化團隊意識、民主意識、大局意識，來增強企業(yè)員工的主人翁認同

2、感、當家感和責任感，作出了有益探索。一、管理者強化團隊意識，增強企業(yè)員工主人翁地位的認同感。一、管理者強化團隊意識，增強企業(yè)員工主人翁地位的認同感。團隊的力量無堅不催。有人說：沒有完美的個人，只有完美的團隊，要增強員工對主人翁地位認同感，首先要強化員工的團隊意識。團隊有大有小，我們假想一個縣電信公司就是一個團隊，每個電信員工全部置身于這個團隊中代表著整個團隊，你的團隊意識強，就認你是這個團隊的主人。否則，你認為你就是你，你與團隊無關，也

3、就是沒有認同你是企業(yè)的主人。包括奧林匹克在內的任何體育活動或競賽，之所以引起眾多人的狂熱，最重要的一點，就是它能最大限度地激發(fā)人們的集體榮譽感，激發(fā)團隊精神，乃至于使一個國家、一個民族凝聚得如同鐵桶一般。們這樣一個個企業(yè)主人筑成了企業(yè)的頂梁柱。魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，個人離不開團隊，團隊的力量是無窮的，個人的力量是微不足道的，是有限的。個人只有置身于團隊，才能最大地發(fā)揮潛能，團隊也才能最大的受益，團隊是員工個有成為主人翁的上橋梁，如

4、果沒有團隊，個人就好象是孤立的，個人抱負難以實現(xiàn)，也就沒有成就感，也就談不上主人翁的認同感了。二、管理者強化民主意識，增強企業(yè)員工主人翁的當家感二、管理者強化民主意識，增強企業(yè)員工主人翁的當家感民主機制是推動社會進步的重要因素，在一個企業(yè)，員工的民主意識如何，員工是否可以當家作主，是否可以參與企業(yè)的經(jīng)營管理，是關系到企業(yè)是否長遠發(fā)展的重要因素。一個企業(yè)沒有民主，員工就不可能有主人翁的當家感。“花為悅己者容，士為知己者死”，企業(yè)員工有了對

5、主人翁地位認可還不夠，要調動每一位員工的積極性和創(chuàng)造精神，讓每塊金子發(fā)光，更重要是管理者通過強化員工的民主意識，來增強員工主人翁的當家感。80年代的農(nóng)村經(jīng)濟體制改革和90年代城市經(jīng)濟體制改革，無非是把原有集體的事，改革為自己私人的事來做，這樣就能最大限度地解放了生產(chǎn)力，發(fā)揮出了人們的潛能和創(chuàng)造力。XXX電信生產(chǎn)管理實際也是如此。一如公司每年度召開兩次職工代表大會，每年度初的職代會由職工代表審議通過一系列諸如用工管理、招待費管理、車輛維修