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1、如何激發(fā)新員工主人翁意識如何激發(fā)新員工主人翁意識如果一個企業(yè)希望獲得可持續(xù)發(fā)展,在市場上具有持久的競爭力,就必須培養(yǎng)員工的主人翁意識,而這種意識最容易塑造的階段是在新員工即將或剛加入企業(yè)的時候,就如同父母培養(yǎng)孩子一樣,從孩子剛出生時不斷強(qiáng)化對孩子性格的培養(yǎng)似乎比較容易,而當(dāng)孩子長大成人再去塑造或改變其行為和意識,在很大程度上不僅徒勞,往往還產(chǎn)生新的矛盾與隔閡,從而使培養(yǎng)與管理的過程越來越復(fù)雜,越來越遙不可及。通過這幾年的人力資源工作,新
2、員工的入職心理和引導(dǎo)新員工全身心地融入企業(yè)做了一些簡單分析。一、新員工心理特征新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過一段時間的試用。在此期間,由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段,或多或少地要面臨許多問題和困惑。由于招聘過程中信息對稱,新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望,容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此,站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理,對于成功激發(fā)新員工的主人翁意識,是十分必要的,他們往往關(guān)注以下問題:觀,不喜歡
3、受約束,強(qiáng)調(diào)在工作過程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)樗麄冇兄R、較獨(dú)立,因此流動的意愿和能力也比較強(qiáng)。他們在接受企業(yè)的價值觀和管理理念之前,通常會與自我價值觀相比較,從而考慮這個企業(yè)是否值得自己為之效力。二、如何激發(fā)新員工的主人翁意識企業(yè)要想規(guī)避新員工的離職風(fēng)險,就應(yīng)在短時間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè),從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注,從而形成歸屬感,激發(fā)其主人翁意識,并使其對自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信
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